积极心态与高绩效团队建设管理（2天）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合公司管理者、储备干部等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

公司管理者、储备干部等【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？

为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？

为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01积极心态与高绩效团队建设管理（2天）：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

第一部分：管理者五大职业心态意识精进

一、全局思考意识（系统思维）

1. 何谓全局？
2. 企业里缺少全局思考意识的问题
3. 何谓系统思维？
4. 建立系统意识——系统的三大构成要件
5. 调整思考角度——系统的五大特性
6. 修炼系统思考

二、积极主动意识

1. 积极主动的行为——每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
2. 修炼积极主动的两个方法
3. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

三、内向反思意识

四、责任担当意识

1. 角色与责任：角色带来责任
2. 敢于承担责任，才能承担更大的责任！
3. 承担管理责任

五、团队共赢意识

3. 与企业共赢，与团队共赢，与员工共赢

第二部分：高绩效团队建设

一、共同建设高绩效团队

二、精准塑造团队文化

三、全面打造团队凝聚力

1. 何谓凝聚力
2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
工具：意义五环
目标制定的SMART原则
3. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
4. 管理者如何在团队打造信任？

第三部分：团队管理之——目标管理与计划执行

一、目标为王——目标分解与制定

1. 目标分解
目标
2. 厘清目标——目标制定的SMART原则
3. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
4. 避免被反授权

二、计划为器——制定详细计划

三、排序为顺——工作任务排序

案例分享：马经理的一天

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《积极心态与高绩效团队建设管理（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司管理者、储备干部等【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

积极心态与高绩效团队建设管理