课程总览
内容重点
- 1. 提升管理者领导力认知和能力
- 2. 让管理者了解高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 3. 让管理者掌握目标分解和计划执行的方法步骤，提升团队执行力
- 4. 让管理者强化高效沟通协作的意识并提升沟通协作能力
- 5. 让管理者掌握激励员工具体方法工具，提升团队领导力水平
高绩效团队建设与管理—领导力提升
高绩效团队建设与管理—领导力提升（1天定制）…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 领导力与团队建设
一、领导力核心
三、高绩效团队建设五步法
四、团队凝聚力打造
- 1. 何谓凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景
- 3. 团队凝聚力的驱动器
第二章 目标分解与计划执行
一、目标为王
- 1. 目标的来源
- 2. 目标分解
- 目标
- 3. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 5. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 6. 避免反授权
三、计划为器——计划制定的5W2H原则
四、执行为主——执行的PDCA原则
五、监督为秩
六、奖惩为基
第三章 高效沟通协作
一、沟通中的共情沟通
- 案例实战练习
二、沟通协作实战演练
- 1. 影响团队沟通协作的五大关键
- 2. 良好协同合作的五大前提
- 3. 情感协同的四大工具
- 4. 平行沟通协作中的两大情境与两大角色
第四章 基于心智模式的人员激励——激发团队成员士气
内容重点
- 1. 激励的本质——激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 2. 在团队中实施激励的五大步骤
- 3. 非物质激励具体八大措施
- 4. 游戏化管理——在确定的工作中增加不确定的惊喜
- 5. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队建设与管理—领导力提升（1天定制）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理—领导力提升（1天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
