锻造高绩效团队的领军者：管理者角色认知与实战能力提升培训

认知篇——怎样成为高绩效团队的领军者和构建篇——为你的高绩效团队筑基会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 胡远飞 · 管理效能与AI数智化转型专家
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课程大纲

认知篇——怎样成为高绩效团队的领军者

一、管理者角色认知
  • 1. 初为管理者的1个认知：是升维而不是转型
  • 讨论：从个人贡献者到管理者，你最不适应的3个变化？
  • 2. 职业生涯规划的2个维度：方向&高度
  • 1. 专业岗位特征：从现状到目标的线性思维——一门深入
  • 2. 管理岗位特征：人、事、资源的矩阵思维——面面俱到
  • 3. 个人贡献者和管理者的核心差异：工作重心，责任目标，成功标准，时间分配
  • 3. 管理者四大核心角色
  • 1. 战略执行者：如何理解并分解公司目标
  • 2. 团队教练：培养下属而非自己动手
二、管理者职能认知
  • 1. 管理者是结构中的受力点
  • 讨论：组织运转为什么需要管理层？
  • ——组织管理中的3种效应
  • 1. 中继效应
  • 2. 放大效应
  • 3. 支撑效应
  • 结论：组织结构中，对管理岗位的功能性需求，就是管理岗的职能底线
  • 管理者的作用是优化与激发
  • 1. 管理行为的2个特征：控制型、影响型
三、成为高绩效团队的管理者
  • 头脑风暴：高绩效团队应具备哪些要素，如何实现？
  • 讲师
  • 案例1：如何带领万人团队逆风翻盘，且持续创新高
  • 三法：兵法（人员管理）、阵法（模式设计）、战法（组织体系搭建）

构建篇——为你的高绩效团队筑基

一、团队建设之选用育留（体系化的人才识别与培养）
  • 1. 选人：人员招募与才能识别
  • 理念：精兵良将出自璞玉，发现人才是培养人才的前提
  • 1. 构建轮廓：兵样参照法、数据分析法、经验判断法
  • 2. 角色面谈：三讲、五问、六观察
  • 3. 岗位评估：五个基本维度
  • ——工作领域、知识经验、沟通能力、影响力、解决问题能力
  • 随堂
  • 演练：角色面谈技能
  • 2. 用人：角色认知与职能赋予
  • 理念：员工能力与岗位职责可以相互淬炼
二、高效辅导的工具与模型（个性化的潜能激发）
  • 1. 绩效面谈模型
  • 1. 目标驱动：如何将公司战略转化为员工个人目标
  • 2. 发展驱动：通过面谈挖掘员工潜力，规划职业路径
  • 2. 绩效面谈的四大核心要素
  • 1. 数据驱动：以量化指标代替主观评价，避免态度不积极等模糊表述
  • 2. 结构化流程：目标回顾→差距分析→改进计划→承诺确认的闭环流程
  • 3. 双向沟通：倾听与反馈，管理者必要时提供相关资源支持
  • 4. 结果导向：制定SMART改进计划
  • 3. 面谈沟通的基本法则
  • 1. SBI法则：（情境-行为-影响）
三、GROW模型精讲
  • 1. GROW模型的本质
  • 1. GROW的本质是目标导向的元认知激活框架
  • 2. GROW不仅是沟通工具，更是激活下属自主性的思维操作系统
  • 3. 结构化对话：将管理者从问题解决者转型为思考催化者
  • 2. GROW 模型的思维框架
  • Goal（目标设定）：厘清真实目标
  • Reality（现状分析）：客观评估障碍
  • Options（方案选择）：激发创造性解决方案

实战篇—目标规划与高效执行

一、目标管理的基本法则
  • 1. 目标管理三要素
  • 1. 明确的目标设定
  • 2. 参与式决策
  • 3. 定期评估与反馈
  • 2. 目标设定与分解
  • 1. SMART原则
  • 2. OKR分解法
  • 3. 目标树状图
  • 3. 从目标到行动
  • 1. 剥洋葱法与路径规划
二、高效执行落地工具
  • 1. 甘特图评估法
  • 1. 关键事项与节点的结构化分解
  • 2. 可视化追踪
  • 3. 红黄绿灯预警机制
  • 2. PDCA循环
  • 1. Plan（计划）
  • 2. Do（执行）
  • 3. Check（检查）
  • 4. Act（处理）
三、以目标为导向的作战模式与协同规则
  • 1. 目标规划中的时空观
  • 1. 将时间当成空间看待，把目标规划转变为路径规划，以终定始
  • 2. 路径规划方法论：动力模型、障碍分析、加速度、催化因素
  • 2. 业务作战中的组织形态
  • 1. 蜘蛛型组织模式：指挥中枢集权，多触点达成目标
  • 2. 海星型组织模式：分散单元自备战力，达成总目标
  • 3. 作战单元的组织协同
  • 1. 三三制组合法
  • 案例：营销获客团队细化下沉作战单元后，大规模超越产能天花板
  • 2. 产能模型法

文化篇--愿景共识与体系建设

二、愿景共识与体系落地（道）
  • 1. 认识组织文化
  • ——内生性、自发性、浸润性
  • 视频案例：曹德旺讲企业文化
  • 2. 用文化建共识
  • 1. 显化举措：抽象提炼、感官强化、制度约束
  • 2. 内化举措：个人行为内化、集体风格内化、动作标准内化
  • 3. 用共识建体系
  • 1. 营销体系4项抓手：重点人群、驱动点、增长点、资源配置
  • 2. 训练体系4个要素：层面、周期、内容、效果
  • 3. 荣誉体系4个特点：普适性、导向性、结构性、长期性

适合对象

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、

课程定位与主要问题

《锻造高绩效团队的领军者：管理者角色认知…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 系统掌握管理核心素养，明确晋升路径，提升角色认知
  • 深入理解管理者角色定位，全面升级管理能力与职能认知
  • 学习管理风格进阶，优化个人管理方法，提升团队领导力
  • 团队复盘有依据：激励团队与资源配置技巧，增强执行力与团队协作
  • 实战应用提升团队效能，实现绩效突破，推动组织战略落地

课程背景与交付信息

在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场的不确定性加剧、资源整合难度增大、跨部门协作效率低下，以及团队执行力和凝聚力的不足。这些问题对企业的中高层管理者提出了更高的要求。他们不仅需要完成日常业务目标，还必须通过科学的管理手段优化组织效能、激发团队潜力，以实现更长远的战略目标

然而，在实际工作中，许多管理者却遭遇了以下典型的痛点

晋升后的角色转型困境：绩优人员晋升为管理者后，由于缺乏系统化的管理知识和能力，常常陷入事必躬亲或高压管控的误区，导致管理效能低下

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01认知篇——怎样成为高绩效团队的领军者
02构建篇——为你的高绩效团队筑基
03管理者角色认知
04初为管理者的1个认知：是升维而不是转型
05职业生涯规划的2个维度：方向&高度

讲师介绍

胡远飞 讲师头像

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《锻造高绩效团队的领军者：管理者角色认知与实战能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握管理核心素养，明确晋升路径，提升角色认知；深入理解管理者角色定位，全面升级管理能力与职能认知。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配