敏捷团队与角色定位
内容重点
- VUCA时代的来临
- 如何看待拥抱变化
- 两家企业的衰落与重生
- 三星除了老婆不能变，其他都要变
- 柯达的数码之殇
敏捷团队塑造：高绩效团队的诞生
敏捷团队与角色定位、敏捷团队的工作效能和敏捷团队的绩效改善连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 敏捷团队与角色定位和敏捷团队的工作效能会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：敏捷团队的绩效改善相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在瞬息万变的现代商业社会中，组织内部的灵活性至关重要。客户的要求和期待一直在变化，任何无法跟上的业务都将成为暴露给竞争对手的弱点。 不用说，这给内部的团队管理带来了新的问题，因为要使内外部各个利益相关者满意，就变得越来越具有挑战性。这就是为什么这么多企业转向敏捷形式的团队组织的原因之一
敏捷团队是通常分配给一个特定项目的团队，通常在相同的物理空间中工作，但有时又是分开的（随着互联网的发展，如今越来越普遍，远程工作在不断增加）。 在敏捷框架内工作的主要目的，是它可以促进更快的适应和变更，迎合外部的需求变化。但是这同样给团队管理者带来了很大的挑战，如何让敏捷团队高效运转，这除了制定清晰的团队规则以外，更重要的是如何协调团队内部人的关系和行为，提升团队的绩效表现
本课程结合敏捷团队的概念和特点，融合管理学、心理学、组织行为学以及绩效管理的核心内容，进行设计和开发，以期帮助团队管理者更好的提升团队管理效能
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01敏捷团队与角色定位
02敏捷团队的工作效能
03敏捷团队的绩效改善
课程大纲
敏捷团队的工作效能
内容重点
- 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何团队里执行难？
- 什么叫执行型的人才？
- 团队执行意识的建立
敏捷团队的绩效改善
内容重点
- 授权意识与授权任务
- 不授权的三大原因
- 授权的方法
- 2. 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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