AI驱动能源企业管理者的创新领导力提升及高绩效团队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI驱动能源企业管理者的创新领导力提升及高绩效团队建设
建立团队的方式-经营协同沙盘模拟项目：《经营密…需要接到岗位场景，从技术到管理，创建卓越团队和管理者必备的理清事能力实战能力建设（管理的六个…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI驱动企业管理者的创新领导力提升及高绩效团队建设
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
第一部分 从技术到管理，创建卓越团队
一、建立团队的方式-经营协同沙盘模拟项目：《经营密码》
二、管理者必备的理清事能力实战能力建设（管理的六个理清）
- 1. 理清思路：明确两目三念
- 1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
- 2. 目标：工作效果的描述
- 3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
- 4. 观念：工作的认识和觉悟
- 5. 理念：工作的方法和技巧
- 2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
- 思考：我们的重点工作有哪些？
- 3. 理清标准：过程标准和结果标准
- 案例：管理标准化流程SOP
三、企业管理者从技术到管理作用发挥的五个核心思维
- 要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
- 常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
- 导入：存在的价值在于创造价值
- 行为要求：将工作做到位
- 1. 三个不要：远离问题
- 2. 三个万一：减少问题
- 3. 七个不放过：处理问题
- 要素二：责任意识——工作沟通传达到位
- 1. 说清楚、问明白、写下来
- 2. 先处理心情，再处理事情
一、AI思维篇：人工智能应知应会与认知系统提升
- 1. 人工智能的基本概念
- 2. 人工智能的发展历程
- 3. 机器学习和深度学习
- 4. 大模型和AIGC
- 大模型优势特点与不足
- 大模型：智力密集型工程
- 大模型：人机协同群体智能
- 大模型：大数据与大算力
- 大模型应用两大误区
- 5. 人工智能技术发展与应用探索
二、AI能力篇：Deepseek+AI工具介绍及界面操作从入门到精通
（一）Deepseek认知与影响
- 1. DeepSeek模型发展
- 2. DeepSeek R1加速o1时刻到来
- 3. DeepSeek 三大特征
- 4. 深度解读DeepSeek:原理与效应
（二）AI工具集简要介绍和演示操作
- 1. AI工具框：DEEPSEEK、KIMI、豆包、文心一言、通义千问、智谱清言、CHATGPT
- 2. 工具注册与登录界面实操演示
- 3. AI综合实操平台：https://www.askmanyai.cn/index
第三部分 五练四化三核心-打造团队领导力
一、企业经营管理仿真沙盘模拟项目：《生命之舟》
- 目的：启发管理人员强烈的经营管理意识，并形成主动提升自身管理能力的氛围
- 形式：以工作质量和降本增效为中心模拟运营管理过程，再现经营管理
二、团队人员管理实战技巧：如何做好激励批评
- 讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？
- 1. 如何发现和应用团队成员优势
- 练习：员工优势识别器
- 2. 不同状态的人员管理
- 第1类：高意愿、低能力（主要是新员工或者新岗位上的员工）
- 方式：带教培育职业化习惯
- 第2类：能力略有上升，但是意愿度反而下降
- 方式：工作教导法
- 第3类：能力有很大提升，但是意愿有波动，不稳定
三、团队业务管理三核心实战技巧：如何做好业务的统筹策划管理
- 1. 事前策划到位
- 意识：从员工到管理者的转变
- 工具：工作策划表
- 讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
- 应用实操讲授：科学决策的结构性步骤
- 1. 描述计划的目标
- 2. 制定行动步骤
- 3. 确定关键环节
- 4. 找出并评估潜在问题/机会
- 5. 找出可能的原因
四、团队目标设定与分解实战：如何做好目标计划管理
- 1. 目标管理流程
- 目标管理的目的是什么？
- 达到什么程度？
- 怎么办？
- 什么时候完成目标？
- 是否达成了既定目标？
- 2. 目标的设定与分解
- 检查目标是否与上司的目标一致
- 列出可能遇到的问题和阻碍
- 目标分解：时间/空间/转化分解法
适合对象
企业各级管理人员，含新晋管理干部，储备干部等
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从技术到管理，创建卓越团队明确判断口径和处理优先级
- 用建立团队的方式-经营协同沙盘模拟项…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者必备的理清事能力实战能力建设…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理模式。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队
我们的管理团队是否面临这样的困惑
1、未接受过系统、全面管理培训，无法站在经营视角、财务视角思考系统解决问题？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等
课程内容重点
01从技术到管理，创建卓越团队
02建立团队的方式-经营协同沙盘模拟项目：《经营密码》
03管理者必备的理清事能力实战能力建设（管理的六个理清）
04理清思路：明确两目三念
05目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理人员，含新晋管理干部，储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕从技术到管理，创建卓越团队明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
