AI赋能办公与管理提效
内容重点
- 单元1：AI的发展与工具介绍
- AI学习的四个阶段
- AI对就业与工作的影响
- 企业使用AI的红线
- 常用的AI工具及特点
高绩效团队：AI赋能中层管理实战
高绩效团队：AI赋能中层管理实战适合带着现有问题进入课堂，通过业务任务、工具适配与使用边界把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把团队管理训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
中基层管理人员、骨干员工
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力
1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当
2. AI应用软技能：借助免费AI工具（如DeepSeek、Kimi、腾讯元宝）实现管理提效
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
高绩效团队的核心构建
内容重点
- 单元1：高绩效团队DNA解码
- 从团伙到团队：目标、角色、规则三要素
- 诊断团队效能的三力模型（目标力、协作力、进化力）
- 单元2：目标对齐与角色适配
- OKR拆解四步法（聚焦-对齐-量化-追踪）
高绩效团队建设沙盘实战
内容重点
- 目标与管理的统一性
- 团队目标涣散的原因
- 跨部门与组织目标的冲突成因
- 目标冲突的解决方法
- 单元2：任务分工中的工岗优配
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
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