课程总览
一、AI助力团队管理决策
（一）绩效管理与激励
- 1. 绩效管理优化
- 设计绩效指标，确保目标明确
- 利用AI工具跟踪绩效进度，及时反馈
- 2. 激励机制设计
二、AI助力团队管理实战应用
AI赋能与高绩效团队管理双阶培训
AI助力团队管理决策需要明确判断口径，（一）绩效管理与激励负责组织练习，绩效管理优化用于课后复盘
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
适合对象
基层骨干（储备人员）、班组长、一线管理人员
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕AI助力团队管理决策校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：（一）绩效管理与激励安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：绩效管理优化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今数字化时代，企业面临着前所未有的变革与挑战。班组长作为企业基层管理的核心力量，是企业战略落地的关键执行者，同时也是团队发展的引领者。随着人工智能（AI）技术的飞速发展，企业数字化转型已成为有助于趋势。班组长需要快速适应这一变化，掌握AI工具的应用，将其融入日常管理工作中，以提升团队效率和竞争力
然而，当前班组长培训存在诸多问题：培训目标与岗位要求脱节，缺乏科学的能力评价机制，培训内容和形式难以满足多样化需求。这些问题导致班组长在实际工作中难以有效应用所学知识，无法充分发挥AI技术的赋能作用。本课程主题设计旨在通过系统化的培训，帮助班组长实现智能化转型，打造高绩效团队，推动企业高质量发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、实操演练、案例分析、小组讨论、竞赛活动
课程内容重点
01AI助力团队管理决策
02（一）绩效管理与激励
03绩效管理优化
04设计绩效指标，确保目标明确
05利用AI工具跟踪绩效进度，及时反馈
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能与高绩效团队管理双阶培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层骨干（储备人员）、班组长、一线管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕AI助力团队管理决策校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实操演练+案例分析+小组讨论+竞赛活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
