课程总览
内容重点
- 1. 高绩效团队建设与管理四部曲
高绩效团队管理赋能
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，第一章 明确团队基准：提炼可落地的方法、工具和…负责组织练习，第二章 精准塑造团队文化：提炼可落地的方法、工…用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
团队管理者、基层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在重庆长安汽车的生产与管理体系中，基层管理者是连接战略落地与一线执行的核心枢纽。调研发现，部分基层团队凝聚力需提升，目标管理与计划落地性不足，跨部门对接时流程衔接不畅，新生代员工积极性难调动，导致团队合力难以释放
同时，汽车行业的快节奏与高质量要求，对团队凝聚力、目标执行力、跨部门协同效率等提出了更高挑战。不少管理者面临共性难题：如何让团队从 个人能力尚可 转向 整体高效协作？如何化解生产节点中的沟通冲突？如何激发年轻员工的主动性，让团队既保持执行力又充满创造力？
本课程立足长安汽车基层管理场景，针对团队凝聚、员工辅导激励、目标执行、跨部门协作等核心痛点，通过实战方法与工具赋能，助力管理者打造 心齐、劲足、高效、协同 的高绩效团队，为企业高质量发展筑牢基层管理基石
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 明确团队基准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 精准塑造团队文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 全面打造团队凝聚力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一章 明确团队基准
内容重点
- 1. 认识基准——团队管理的前提是基准管理
- 2. 基准管理对管理者和员工的要求
- 3. 基准的应用
第二章 精准塑造团队文化
内容重点
- 1. 团队领导/标杆榜样的行为（达成意愿、坚定决心、正能量行为等）
- 2. 团队成员认可和推崇的工作行为、仪式及非工作行为、仪式等
- 3. 仪式及行为的宣传、教育、要求
- 4. 团队成员行为的奖惩
第三章 全面打造团队凝聚力
一、认识凝聚力
二、团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 1. 启动团队远景——共启愿景
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
三、团队凝聚力的驱动力——五大行为要素
- 1. 情感信任公式
- 2. 建立信赖，让员工信
- 3. 技术过硬，让员工服
- 4. 约哈里之窗模型——获得尊敬、信任、团队凝聚力
第一章 帮助员工改进工作
内容重点
- 1. 盖洛普员工敬业度12要素的启发
第二章 帮助员工解决问题
内容重点
- 1. 提供工作资源
- 2. 辅导下属：知道解决方案，辅导并帮助下属解决问题
- 3. 引导下属：不知道解决方法，引导下属正确思考问题
- 案例解析——员工感到迷茫，不知道接下来怎么做
第三章 00后新生代员工管理与激励
一、新生代管理的原则
- 1. 三大原则
- 2. 两大关键词：理解——影响
- 3. 一个转变：管理意识的转变——对新生代的欣赏式管理
二、如何让00后新生代员工乐于接受你的管理
- 2. 成为教练型管理者——教练的基本原则
- 3. 提升参与性：让年轻员工参与到团队管理中
三、新生代员工激励管理
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队管理赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队管理者、基层管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
