团队认知与角色定位
内容重点
- 1. 从团队的定义看1+1>2
- 2. 高效团队的特征
- 3. 团队的构成要素
- 角色决定位置
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
高绩效团队建设与管理
团队沟通与团队融合需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
职场骨干人员、优秀员工 授课天数：1天（6小时）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
- 过程动作更具体：高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
- 反馈辅导有抓手：掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略
- 提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标
- 过程动作更具体：全体互动和演练，发现团队建设中的短板和问题，帮助团队更好的进行改善和成长
课程背景与交付信息
市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力和战斗力，通过团队成员之间的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行
然而，当前团队管理中发现，团队成员常常缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。对于团队成员来讲，团队协作既是非常重要的素质，也是薄弱环节，如何增强团队协作能力，是骨干员工非常重要的一课
本课程基于以上问题研发，帮助骨干员工和优秀人才更好的成长和提升，并对以上问题通过互动的形式进行深入讲解、互动和演练
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 室内体验
课程内容重点
01团队认知与角色定位
02团队沟通与团队融合
03团队执行与团队文化
04团队协作与团队效能
课程大纲
团队沟通与团队融合
内容重点
- 1. 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 2. 团队沟通的三大原则
- 有效率
团队执行与团队文化
内容重点
- 1. 团队能力素质分析与有效提升
- 团队能力素质模型的结构分析
- 2. 高效团队的三大意识
- 数字的意识
- 成果的意识
团队协作与团队效能
内容重点
- 1. 团队游戏：从《智拼天下》看团队的协作
- 2. 思考并
- 整个过程中是否知道我们的目标是什么？
- 改进游戏中的哪些环节和步骤，能够提高我们的效率及更接近目标？
- 我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场骨干人员、优秀员工 授课天数：1天（6小时）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 室内体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
