模拟联合国高绩效团队协作打造沙盘模拟

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、基层管理者、销售人员等 【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合

课程大纲

第一章角色分工团队组建

一、角色分工团队组建

1. 团队组建与角色分工（每组大约4-5人）
1. 通过抽签确定自己部落、确定部落图腾
2. 每个部落有至少有4个人，职务分别为首领、使节、长老、将军，如果人数不够，长老可由首领兼任，如果超过四个人，可设一个观察员
2. 部落成员分工明细
1. 首领：统领部落各项事务，受众人敬仰，同样也可能为部落而牺牲
2. 使节：由部落首领任命，游说各部落，为本部落发展争取利益
3. 将军：由部落首领任命，可使用"诽谤石"进行掠夺或抵御入侵
4. 长老：收集多方信息，参与集体议事，辅助部落首领
5. 观察员（如果有五个人）：观察并记录小组成员全过程沟通协作、反思分享

第二章项目任务与规则介绍

二、项目任务与规则介绍

1. 项目任务1：部落是我们赖以生存的家园，下来的内容对部落活动有重要的帮助
1. 选出部落首领，由首领带领他的子民完成既定年度目标承诺，目标实现则首领接受荣誉；目标失败则首领遭受鞭策
2. 目标考核是以"年"为单位，且达成后需要一直保持下去。整个项目将进行多个年度的考核，每一年度，都由严格时间要求
3. 每个部落都拥有四种资源：水、食物、兽皮、诽谤石。这些资源在不同部落的初始量是不一样的；所以需要想方设法确保达成目标
4. 部落之间有三种关系：紧密、一般、不友好；详见《部落关系汇总表》
5. 部落之间可以有各种外交活动，具体方式有：交换、赠予／受赠、掠夺。"赠予／受赠"行为，不会发生在"不友好"国家之间。"掠夺"行为不受时间和对象的限制；但会消耗部落的【诽谤石】资…
6. 部落外交活动会在指定区域开展，只有佩戴专属身份标识【使节】的人员才可进入
7. 每一场"掠夺"战争一般来说都会遭遇抵抗；会进行多个回合，最终以【诽谤石】"杀伤力值"的多与少来决定胜负
8. 每场战争，只能为了争夺一种资源而进行，并提前做出申明；胜利方对失败方的该种资源有享有权和支配权
9. 如果部落对爆发的战争不进行抵抗，将被判定为"失败方"，从而承担相应损失

第三章沙盘项目流程与实施

三、沙盘项目流程与实施

1. 破冰
2. 宣布游戏规则
3. 组建团队发放物资、完成团队组建、文化建设、部落口号、部落雕塑
4. 开始任务，任务目标共分为五年、不同部落每年进行不同的考核
讲解谈判前的准备工作
谈判前的策略制定、筹码盘点、情境选择、方案制定
谈判中的沟通风格、沟通技巧
谈判中的谈判三种谈判艺术、七种谈判策略与五大状况应对分析
5. 沙盘结束宣布各组成绩
6. 老师讲解、团队精神、沟通谈判协作意识、每一阶段的投标复盘老师点评后会导入团队精神、沟通谈判、协作等内容和工具

适合对象

企业管理者、基层管理者、销售人员等【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
角色分工团队组建和团队组建与角色分工（每组大约4-5…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：通过抽签确定自己部落、确定部落图腾相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在风起云涌的商业战场，现代企业组织中多部门之间复杂沟通与协作问题、与客户的不同主体之间的沟通谈判问题、这些在我们的日常工作中随处可见，怎样更好的解决这些问题，本沙盘课程通过发生在中国上古时期的太昊伏羲朝的10个部落氏族之间的故事进行展开。他们的首领为了各自子民的生存发展，接受王朝颁发的责任状，并以此作为对部落子民的承诺，励精图治去完成目标。在长期的生产与交换中，10个部落国家之间的关系有亲疏远近。然而，伴随着各自首领的退位与继承，在完成各自目标的努力中，国家关系也发生着重大变化……

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色分工团队组建

02团队组建与角色分工（每组大约4-5人）

03通过抽签确定自己部落、确定部落图腾

04部落成员分工明细

05首领：统领部落各项事务，受众人敬仰，同样也可能为部落而牺牲

讲师介绍

邓波

营销管理实战专家

邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%

制造业新能源及电力家居建材物流供应链石油化工通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《模拟联合国高绩效团队协作打造沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者、基层管理者、销售人员等【授课风格】沙盘模拟；案例分析；角色扮演、小组讨论分享相结合。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；角色分工团队组建和团队组建与角色分工（每组大约4-5…会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配