课程总览
一、目标制定 高屋建瓴
- 1. 团队愿景目标设定需要满足的三个特性
- 2. 团队可行性目标需要满足的原则
- 3. 设定目标的四要四不要
- 4. 团队目标如何具体落实到个人行为层面保证团队目标实现
- 5. 制定目标的过程中如何避免一些陷阱
二、战略决策 科学民主
- 1. 四种决策类型的场景运用
- 2. 决策机制如何与时俱进
- 3. 管理决策究竟要不要全员参与？
- 4. 团队决策的若干方法
- 5. 团队决策的全局观与战略思维
- 6. 如何运用好民主与集中
三、人员选用 德才兼备
- 1. 团队力取决于团队成员数量与质量
- 2. 组织发展学习：坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤
- 3. 如何有效的进行人才选拔与任用
- 4. 如何将胜任力与人才测评工具有效结合
- 5. 选人用人如何避免出现误区与误判
四、分工协作 合理和谐
- 1. 管理者对下属了解的重要性
- 2. 合理协同的四个必须因素
- 3. 团队分工的三大原则
- 分工可以采用的五个维度
- 保证合理和谐的合槽分槽理论
五、授权赋能士气高涨
- 1. 授权是什么为什么授权
- 2. 授权的四大好处
- 3. 领导不授权的四大顾虑
- 4. 有效授权的五个步骤
- 5. 不能授权的五类工作
六、有效激励 奖惩分明
- 1. 激励的本质作用是什么
- 2. 新时代马斯洛的新需求理论解析
- 3. 三多激励模型与应用解析
- 4. 有效惩罚措施如何做到针对化可视化——对事不对人
- 三项保证
- 领导保证 雄狮效应
- 员工保证 蚂蚁效应
- 流程保证 铁轨效应
一、领导保证 雄狮效应
- 1. 兵熊熊一个将熊熊一窝
- 2. 管理者角色的自我认知
- 3. 如何做新型团队领导的角色转变
- 4. 做好团队管理的五维一体
二、员工保证 蚂蚁效应
- 1. 团队力量大，不可轻视的蚂蚁效应
- 2. 工作指导四阶段法与要领
- 3. 工作场所3种特殊情况下的指导方法
