高效团队打造

团队组织建设会打开第一轮讨论，团队目标管理与高绩效团队负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
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干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理团队管理讨论版课纲

适合对象

各层级管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 高绩效团队的TOPIC模型
  • 团队建设，凝聚团队力量
  • 目标管理，团队绩效管理流程
  • 提高韧性，责任共担高效协作
  • 解决难题，创新变革管理冲突
  • 落实承诺，建立健康组织文化

课程背景与交付信息

管理者的基本任务就是发挥团队力量达成组织目标，团队是组织绩效的基石， 如何建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦于目标？如何激励团队？如何提升团队执行力？是管理者的基本能力。在VUCA背景下，高绩效团队打造和组织建设的重要性不言而喻。《打造高效团队》课程聚焦高效团队建设与管理的TOPIC系统方法

Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围

Objective，聚焦结果，关键目标凝聚团队力量

课程时间

2天，12小时

授课方式

S激发热情、 T理论讲解、 E案例分析

课程内容重点

01团队组织建设
02团队目标管理
03高绩效团队
04目标清晰
05责任共担

课程大纲

团队组织建设

一、高绩效团队
  • 1. 目标清晰
  • 2. 责任共担
  • 3. 沟通高效
  • 4. 协作有力
  • 5. 文化共享
二、团队组建及角色
  • 1. 分工明确，优势互补
  • 2. 共同愿景，共同目标
  • 3. 团队领导，凝聚人心
  • 4. 制度约束，责任共担
三、团队阶段及特点
  • 1. 形成阶段
  • 2. 动荡阶段
  • 3. 规范阶段
  • 4. 表现阶段
四、团队建设的TOPIC方法
  • 1. Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围
  • 2. Objective，聚焦结果，关键目标凝聚团队力量
  • 3. Process，完善流程，合理管理冲突
  • 4. I-communication，高效沟通，跨越协同障碍
  • 5. Commitment，共同承诺，建立全员当责

团队目标管理

一、目标执行的核心原则和工具
  • 原则1：聚焦最重要目标
  • 原则2：关注引领性指标
  • 原则3：坚持激励性记录
  • 原则4：建立规律问责制
二、持续改善和复盘，形成目标计划管理闭环
  • 第一步-正视现状
  • 1. 理清现状的关键点
  • 2. 理清现状的步骤
  • 3. 理清现状示范案例
  • 第二步-精准目标
  • 1. 目标的有效分解
  • 2. 如何转变成各个部门以及各个人的分目标
  • 3. 表现目标的五个特征
  • 4. 精准目标的有效对话架构
  • 5. 精准目标的六个步骤

团队韧性打造

一、See It
  • 1. 正视现状
  • 3. 正视问题的四个步骤
  • 4. 我要向谁征询反馈
二、Own It
  • 1. 反思团队贡献
  • 2. 建立责任归属
  • 3. 我能够为目标达成做出的贡献是什么
三、Solve It
  • 1. 创新性解决问题
  • 2. 群策群力
  • 3. 我还可以做些什么
四、Do It
  • 1. 发现执行差距和行为弹性
  • 2. 产出行动计划
  • 3. 我应该在什么时间汇报我的成果

团队日常管理

一、日常管理
  • 1. 业绩提升的三大抓手
  • 2. 追过程的三套系统
  • 3. 业务分析的三个维度
  • 4. 日报、周报、月报
  • 5. 早会、夕会、周会、月会
二、激励驱动
  • 1. 扣动员工心灵扳机
  • 2. 成长进化系统的五狂管理
  • 3. 管理者需要跨越的两个激励误区
  • 4. 基于需求层次理论的激励手段
三、团队复盘
  • 1. 复盘的终极目的
  • 2. 复盘的两种形式
  • 3. 复盘的三个步骤
  • 4. 复盘的六个注意
四、员工辅导
  • 1. 16字辅导方针
  • 2. 辅导的五步法
  • 3. 辅导的五个原则
  • 4. GROW辅导模型
五、搭建梯队
  • 1. 梯队搭建四字方针
  • 2. 定，成长路线
  • 3. 选，赛马机制
  • 4. 训，帮带机制
  • 5. 战，实战成长
  • 【工具应用】十六字方针、四字法则、GROW模型、人才坐标

团队文化建设

一、树立客户意识
  • 1. 内部客户与外部客户：异同与特点
  • 2. 从价值链看各部门的客户意识定位
  • 3. 如何从规则建立方面加强客户服务意识
二、建立情感账户
  • 1. 情感账户是一种高效投资
  • 2. 建立情感账户的方法
三、实现高效协同
  • 1. 服务协同
  • 2. 指导协同
  • 3. 管控协同
  • 4. 情感协同
四、建设团队文化
  • 1. 文化的概念
  • 2. 文化形成色四个关键因素
  • 3. 文化落实的四个阶段
  • 4. 文化建设的四种形式
  • 课后作业：管理能力提升计划

讲师介绍

任文建 讲师头像

任文建

中层管理效能提升与干部培养专家

20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度