团队认知与角色定位
团队基础与要素解析
- 团队与群体的区别及团队精神内涵
- 高绩效团队的十大关键要素分析
- 团队与个人的辩证关系及协作逻辑
性格分析与团队角色
- DISC四种性格特质解析与识别方法
- 贝尔宾团队八大角色特征与胜任力分析
- 基于性格与角色的团队人员配置策略
高绩效团队建设与管理沙盘
团队协作与融合机制需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中层管理者、团队负责人、项目经理
课程定位与主要问题
团队缺乏凝聚力，成员间信任度低，难以形成合力。、沟通成本高，信息传递失真，导致决策失误或执行偏差。、团队成员角色定位不清，优势无法发挥，存在内耗现象。、执行力低下，目标管理缺失，难以将战略转化为具体成果
核心收益
- 学会识别高绩效团队的六大特征，掌握团队建设的原则与程序
- 过程动作更具体：DISC性格分析与贝尔宾角色工具，优化团队人员配置与互补
- 提升有效沟通与冲突管理能力，建立团队内部规则与信任机制
- 学习有效授权与目标管理方法，掌握激励技巧以激发团队士气
课程背景与交付信息
许多经理人面临管理多年却无法带出满意团队的困扰，缺乏带领高绩效团队所需的核心能力
在提高团队绩效方面投入大量精力，但往往因方法不当而达不到预期效果，难以系统理解团队状态节奏
团队运行中存在沟通不畅、激励不足、执行不力等障碍，影响整体工作效率与目标达成
课程时间
1-2天
授课方式
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程内容重点
01模块一：团队认知与角色定位
02模块二：团队协作与融合机制
03模块三：高效沟通与冲突管理
04模块四：执行力提升与目标管理
课程大纲
团队协作与融合机制
融入团队与协作优化
- 容人短处用人所长，实现气质结构优化
- 尊重差异实现互补，激发团队多样性活力
- 增强团队弹性，主动补位与角色转换
建立信任与共同愿景
- 在团队中建立信任与责任的具体路径
- 建立团队内部规则与分享机制
- 构建共同愿景与价值观以凝聚团队
高效沟通与冲突管理
沟通障碍与风格适配
- 影响沟通效率的因素与常见误区
- 人际行为风格解析与个人沟通风格识别
- 针对不同沟通风格的适配技巧
多维沟通与冲突化解
- 向上、向下及平行沟通的关键场景与技巧
- 冲突处理的五种模式与双赢思维导入
- 通过有效沟通达成共同协议的方法
执行力提升与目标管理
执行力实质与提升方法
- 执行力的定义、重要性及缺失原因分析
- 提升个人执行力的方法与五大执行思维
- 执行力落地的三讲四化与执行原则
结果导向与激励管理
- 树立结果导向意识，拒绝无结果的执行
- 低效率靠管理高效率靠激励的理念应用
- 有效授权与目标管理以发掘成员优势
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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