课程总览
内容重点
- Part I 课程导入
- —— 课程破冰，组建战队，制定课堂规范、探讨高绩效团队的特点
- 开场活动：这是团队吗？
- 团队组建 & 制定课堂互动规范
- 分组研讨：你所经历的高绩效团队，以及高绩效团队的特点？
塑造高绩效团队
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张洪 · 领导力发展与人才梯队建设专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 明晰高绩效团队的重要价值和需要具备的要素
- 学会共建团队使命愿景、明确团队职责，建立团队目标
- 反馈辅导有抓手：如何共创团队规范，搞定团队分工，处理团队冲突
- 懂得怎样促进团队成员间的信任，建立自己的团队档案
- 关注能力项
- 高瞻远瞩
课程背景与交付信息
管理学大师彼得·德鲁克说过组织的目的是使平凡人做出不平凡的事情，而是否能让平凡人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，就要仰仗企业管理者
课程为企业管理者提供切实可行的技巧和工具，助力其团队成员的长处得以发挥并取得高绩效，并利用每个人的长处来实现整个团队的持续高绩效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张洪
领导力发展与人才梯队建设专家
张洪，职业领导力与人才发展专家，TTT培训实战专家。拥有20年经验，历任惠普、玛氏等企业大学总监，擅长领导力发展与TTT内训师培养，累计培养内部讲师超200名，服务多家世界500强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《塑造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明晰高绩效团队的重要价值和需要具备的要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
