课程总览
内容重点
- 第一模块：提升团队认知——看清你团队的真面目
- 1. 团队管理核心
- 团队六要素：你的团队都具备了吗？
- 团队VS群体：为什么一群人在一起不叫团队？
- 团队管理四方法：针对不同团队，你用对方法了吗？
卓越管理者进阶：打造高绩效团队的实战兵法
提升团队认知——看清你团队的真面目会打开第一轮讨论，团队管理核心与团队六要素：你的团队都具备了吗负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
乔学豪 · 人才发展与表达影响力实战专家
适合对象
有3年以上管理经验的中层管理者、部门负责人、事业部总经理、需要系统性提升管理深度的后备人才
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 升级团队认知：深度辨析群体与团队的本质区别，掌握团队发展四阶段（形成、激荡、规范、执行）的干预策略，避免管理动作错位
- 精通目标管理闭环： 告别目标年初制定、年底落空的魔咒。系统掌握目标管理八要素，熟练运用SMAR…
- 塑造教练式领导力： 从发号施令者转型为潜能开发者。掌握教练心态与故事引导手法，通过深度倾听与强…
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- 构建差异化激励体系：识别团队中不同员工的动机图谱，掌握非物质激励的12种方法，让90后、00后员工也能充满激情
- 掌握授权闭环艺术：破解一放就乱，一管就死的授权困局。学习授权的四项闭环要素与应对五大难点的策略，实现甩手而不撒手的管理境界
- 打造学习型组织：设计团队学习的套路，建立知识沉淀与分享机制，让团队不仅能打仗，更能自我迭代，持续提升团队士气与战斗力
课程背景与交付信息
定了目标等于没定，年底一看，全凭运气。 授权给下属，结果捅了娄子，还得我来收拾。 团队老员工躺平，新员工又带不动，士气越来越低……
这是不是您团队中高层管理者的真实写照？他们已经不再是新晋管理者，也积累了一定的经验，但却陷入了不上不下的瓶颈期。他们管团队靠感觉而非系统，带队伍凭威望而非机制。面对更复杂的业务、更多元的下属（特别是90/00后），旧的管理方法开始失灵
核心症结在于：缺乏一套从经验管理向科学管理进阶的系统方法论。他们不懂如何将公司战略分解为团队可执行的目标（BSC），不懂如何根据下属的不同状态（D1-D4）调整领导风格，更不懂如何建立一个让人才自我涌现的激励和授权体系
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升团队认知——看清你团队的真面目
02团队管理核心
03团队六要素：你的团队都具备了吗？
04团队VS群体：为什么一群人在一起不叫团队？
05团队管理四方法：针对不同团队，你用对方法了吗？
课程大纲
讲师介绍
乔学豪
人才发展与表达影响力实战专家
曾任威高集团总助，10年人才发展与效能提升实战经验。独创AREM表达法则，深度陪跑20+家上市公司，累计培养3000+高潜人才，致力于通过表达影响力与系统化培养体系提升组织效能
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