课程总览
内容重点
- Asyllabus
- 【课程导入】
- 情绪导入
- 内容导入
团队建设：PDP高绩效团队建设与管理
团队建设：PDP高绩效团队建设与管理适合带着现有问题进入课堂，通过人感识别与职业规划——明确方向与激发潜能把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
适合对象
curriculumObject：管理干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- programobjective
- 转变管理思维：掌握团队建设与管理的核心知识，实现管理思维的升级转变
- 创新管理方式：结合员工性格特点进行职业规划，推动温度管理的创新实践
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握管理技能：根据员工性格特质优化团队沟通、激励、授权方式，提升部属的职业价值感
- 增进领导能力：因材施用、科学分工、高效协作，强化部属的培养与激励体系
- 培养合作精神：增强集体意识与组织观念，全面提升团队的凝聚力与战斗力
课程背景与交付信息
Coursebackground
高绩效团队建设能够为企业发展赋能四大核心功能
目标导向功能：凝聚员工力量，齐心协力朝着共同目标奋进
课程时间
1天，6小时
授课方式
coursecharacteristics： 讲授、体验、案例、视频、互动=生动形象、寓教于乐 课程结构Curriculumstructure： 顺序 课程主题 训练项目 理论提…
课程内容重点
01高绩效团队的特征——认知团队建设与管理的重点
02人感识别与职业规划——明确方向与激发潜能
03Asyllabus
04情绪导入
05内容导入
课程大纲
高绩效团队的特征——认知团队建设与管理的重点
内容重点
- 团队的核心定义，区分团队与群体的本质差异
- 团队的三大类型
- 自我管理型团队、
- 问题解决型团队、
- 多功能型团队
人感识别与职业规划——明确方向与激发潜能
内容重点
- PDP核心理念及特质模型
- 选对人、用对人、育好人、留好人
- 没有无用的人，只有用不好的人
- 因人而异的职业生涯规划
- 五大天赋性格特质深度分析
团队建设与温度管理——团队建设中的管理方法与技巧
内容重点
- 管理者自我工作思路的梳理与优化方法
- 管理中的高效沟通
- 沟通的核心原则（理解与尊重）
- 沟通表达方式与效果的关联
- 与支配型、表达型、耐心型、精确型员工的专属沟通模式
角色搭配与凝聚力打造——破解军心不稳、士气不振难题
内容重点
- 结合管理者自身特质，实现管理风格与个人特质的精准匹配
- 团队组建与搭配的黄金法则
- 结合木桶原理搭建团队
- 遵循发挥优势、优势互补核心原则
- 不同性质团队的组建与搭配模型
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设：PDP高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合curriculumObject：管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
programobjective，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用coursecharacteristics： 讲授+体验+案例+视频+互动=生动形象+寓教于乐 课程结构Curriculumstructure： 顺序 课程主题 训练项目 理论提升…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
