课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 导入：步调一致的团队
速度与激情：高绩效团队领导力沙盘
速度与激情：高绩效团队领导力沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周良 · 体验式管理与人才发展专家
课程大纲
速度与激情——沙盘推演
一、沙盘模拟准备
- 1. 沙盘背景故事：速度与激情
- 2. 每个小组拥有赛车解析
- 3. 沙盘目标：速度、领先、决策
- 4. 沙盘模式：四轮赛车+情境决策
- 5. 小组模拟团队建设与角色分配
- 1. 队长
- 2. 车手
- 3. 情报专家
- 4. 协调专家
- 5. 采购专家
二、沙盘模拟过程
- 1. 第一区域比赛
- 1. 第一区域城市区域赛道比赛，2-8共七个赛道（城市区域赛道）
- 2. 第一轮团队情境决策
- 2. 第二区域比赛
- 1. 第二区域高山区域赛道比赛，9-15共七个赛区（高山区域赛道）
- 2. 第二轮团队情境决策
- 3. 第三区域比赛
- 1. 第三区域沙漠区域赛道比赛，16-22共七个赛区（沙漠区域赛道）
- 2. 第三轮团队情境决策
- 4. 第四区域比赛
高绩效团队的目标角色
一、高绩效团队的定义解析
- 视频观摩：大雁的团队精神
二、高绩效团队的核心要素
- 1. 高绩效团队的特征
- 2. 高绩效团队成员的表现
- 3. 高绩效团队5P关键要素
- 1. 目标
- 2. 人员
- 3. 定位（角）
- 4. 计划（责）
- 5. 权限（权）
- 4. 打造高绩效团队的四个关键时期
- 1. 组建期
协作沟通：高绩效团队的润滑剂
一、五项团队协作障碍与诊断
- 案例：一只运转失灵的队伍
- 团队测评：Team Assessment团队协作现状测评
- 第一项障碍：缺乏信任—建立信任
- 第二项障碍：惧怕冲突—掌控冲突
- 第三项障碍：欠缺投入—全力投入
- 第四项障碍：逃避责任—承担责任
- 第五项障碍：无视结果—关注结果
- 小组
- 讨论：是什么导致了协作障碍
二、克服团队协作障碍的方法与工具
- 1. 信任：成长故事/行为风格测评
- 2. 冲突：挖掘争议话题/六顶思考帽
- 3. 承诺：Deadline/个人宣言与演讲
- 4. 担责：闪电会议/团队共同军令状
- 5. 达成：成果广告牌/奖励集体成就
教练领导力：引领高绩效团队的风向标
一、团队自我教练的四大步骤
- 1. 聚焦注意力
- 2. 转变心态-Mindest
- 3. 规划新行动
- 4. 预期结果评估
- 课堂作业：自我教练练习
二、教练式领导提升团队绩效的策略
- 课堂调研：优秀领导者有哪些特点
- 1. 运用情商/情绪智能
- 2. 通过管理情绪实现管理人的能量
- 3. 识别情绪与能量状态
- 4. 教练式领导的实施步骤
- 1. 找到需要解决的问题情境
- 2. 反思故事情节（思维/语言）
- 3. 关注并命名情绪
- 4. 教练问题转化，重新定义故事情节
- 5. 制定行动计划与绩效改进
适合对象
企业中层管理者、核心骨干员工
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- ．清晰高绩效团队的定义与组成要素，明确高绩效团队打造的必要条件与方法路径
- ．自测团队成员协作的效率，并找出团队当下的短板和弥补短板的措施与方法
- 对团队每个成员的行为风格进行诊断，找到团队整体行为风格和情绪/需求状态
查看更多收益 收起更多收益
- 能够根据团队场域调控的方法，对团队目前存在的问题，给出解决方案，从而提升团队整体绩效
- 能够运用教练技术，对团队成员进行教练，以达到辅助成员解决具体的问题，同时提升绩效的结果
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清速度与激情——沙盘推演，再把高绩效团队的目标角色和协作沟通：高绩效团队的润滑剂接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1…
课程内容重点
01速度与激情——沙盘推演
02高绩效团队的目标角色
03协作沟通：高绩效团队的润滑剂
04教练领导力：引领高绩效团队的风向标
讲师介绍
周良
体验式管理与人才发展专家
周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级。可结合管理沙盘系列方向补充授课视角，聚焦经营全流程、跨部门协作
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《速度与激情：高绩效团队领导力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
．清晰高绩效团队的定义与组成要素，明确高绩效团队打造的必要条件与方法路径；．自测团队成员协作的效率，并找出团队当下的短板和弥补短板的措施与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
