高效团队协作之个体成长
内容重点
- 清晰的角色认知与定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 职场角色定位六问
- 了解积极心态
- 心态对一个人的影响
高绩效团队发展与部门协作
高效团队协作之个体成长会打开第一轮讨论，高效团队协作之团队效能与高效团队协作之部门配合负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 学习如何成为团队中优秀的个体，实现团队中的个人价值与个人发展
- 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
- 提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
- 管理要求更清楚：掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
- 了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略
课程背景与交付信息
市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，然而，团队管理者的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能有效形成合力
建立群体共识，快速因应团队间的需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？如何打造高效执行的团队？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业管理者。本课程从这些方面展开，以期帮助团队管理者有效解惑
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01高效团队协作之个体成长
02高效团队协作之团队效能
03高效团队协作之部门配合
课程大纲
高效团队协作之团队效能
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 洛伯定理中的团队状态
- 高效团队协作三大意识
- 数字的意识
高效团队协作之部门配合
内容重点
- 跨部门沟通协作的要素
- 何为跨部门沟通
- 部门墙的存在与影响
-
- 责任的界定与划分
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队发展与部门协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何成为团队中优秀的个体，实现团队中的个人价值与个人发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
