课程总览
内容重点
- 第一单元：团队认知与团队发展
- 什么是团队？为什么需要团队？
- 群体≠团队
- 从邦尼人力定律看团队协作
- 游戏体验：沙漠逃生的团队情景再现
高绩效团队建设
团队认知与团队发展会打开第一轮讨论，什么是团队？为什么需要团队与群体≠团队负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
- 过程动作更具体：高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
- 反馈辅导有抓手：掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
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- 了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略
- 管理要求更清楚：团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略
- 提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标
课程背景与交付信息
在今天的商业环境中，高绩效团队是成功的关键。良好的团队协作可以提高生产力、创造更高的质量、减少工作时间和工作成本，进而产生更高的收益。此外，员工在团队环境中也可以获得更好的工作满意度和工作生活质量
但现实是，市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，然而，团队管理者的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力
建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01团队认知与团队发展
02什么是团队？为什么需要团队？
03群体≠团队
04从邦尼人力定律看团队协作
05游戏体验：沙漠逃生的团队情景再现
课程大纲
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
