影响说服与绩效导向被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
赋能成为常态，该如何影响他人？协作中，权力失去作用，却又需要同事配合时，我们该如何有效的说服他人与我们合作？面对质疑，如果我们希望抗拒变成支持，又该如何对他人施加影响力？
深入剖析绩效管理中的痛点，复盘绩效管理实践中的问题，学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式，带您现场强化所学到的技能。此外，我们的跟进计划，也将带您一起巩固所学内容，助力企业绩效管理工作的改善，进而支持企业关键任务的顺利达成！ 卓越团队五要素从如何专注于团队的结果、明确各自的角色与指责、建立团队信任、如何有效的开展团队成员沟通、团队成员如何投入自身的敬业度等五大方面，与管理者共同学习高效开展团队管理的研修工具、练习、评估方法和实用案例，帮助管理者有效克服障碍，改善团队状态，打造超高凝聚力的铁军
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《高情商领导，高绩效团队：管理干部必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解影响力的关键要素与基于性格特质的有效影响与沟通说服，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
