逆风而行:经销商经营思维迭代与高绩效团队打造

逆风而行:经销商经营思维迭代与高绩效团…不只补概念,更关注行业变革与趋势、行业现状速览在真实场景里的判断和取舍

2天 中高层领导力

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 过程动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 反馈辅导有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

随着时代巨变,传统商业模式迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何传统行业经销商能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好的与厂商合理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升,如何造一支高绩效的运营管理团队,是本课程重点解决的问题

【课程受众】经销商老板、操盘手、核心管理人员,厂商业务相关人员

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行业变革与趋势
02行业现状速览
03机会与趋势:防水材料行业是不起眼的好行业
04消费格局的巨变
05发展的困局——经销商的变革之路

课程大纲

课程总览

一、行业变革与趋势
  • 1. 行业现状速览
  • 2. 机会与趋势:防水材料行业是不起眼的好行业
  • 3. 消费格局的巨变
二、发展的困局——经销商的变革之路
  • 1. 行业变化带来的经销商发展阵痛
  • 渠道拓展之痛
  • 业务发展之痛
  • 团队管理之痛
  • 2. 经销商经营现状问题诊断
  • 产品结构诊断
  • 盈利模式分享
  • 渠道分销问题
  • 管理水平问题
  • 发展瓶颈思考
三、经销商销售增长思维
  • 1. 销售永远不变的25字箴言
  • 开拓新客户
  • 拓展全系列
  • 全面生动化
  • 运营客户卡
  • 建立好客情
  • 2. 生意思维的三个逻辑
  • 3. 销售管理四个价值维度
  • 4. 销售增长与市场建设底层逻辑
  • 销售漏斗
四、联合生意计划——厂商联合共谋未来发展
  • 1. 认识经销商联合生意计划JBP
  • 什么是 JBP
  • JBP 的特点
  • JBP 的核心目的:Sell
  • JBP 的机会点:时间、产品相关、促销活动、项目
  • 2. 联合生意计划的出发点
  • 生存的需求
  • 经营发展的需求
  • 销量指标
  • 库存指标
五、经销商团队战斗力提升
  • 1. 销售管理是什么
  • 计划/组织/指挥/协调/控制
  • 2. 销售管理者必备的五大能力
  • 目标管理能力
  • 高效执行能力
  • 领导管理能力
  • 沟通协调能力
  • 时间管理能力
  • 3. 销售人才选拔
  • 优秀销售的胜任力分析
六、终端生意提升
七、实战模拟

讲师介绍

高云鹏 讲师头像

高云鹏

创新营销导师

高云鹏老师是创新营销导师,拥有17年快消与零售行业实战经验。曾任伊利、珀莱雅高管,专注营销策略与终端动销。结合管理心理学与创业视角,助力企业实现渠道开发与业绩增长

消费品零售食品酒水医药医疗日化美妆互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《逆风而行:经销商经营思维迭代与高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配