一、团队的基础概念
一、团队的基础概念要点拆解
- 1. 思考：什么是团队
- 2. 团队与团体的区别
- 3. 团队的类型
- 4. 团队发展的五个阶段
- 5. 团队共创：叠高塔
高绩效团队建设必修课
高绩效团队建设必修课不只补概念，更关注团队的基础概念、思考：什么是团队在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、组织架构
二、组织架构要点拆解
- 1. 思考：什么是卓越团队的组织架构
- 2. 卓越团队组织架构的共同点
- 3. 卓越团队组织搭建的要点
- 4. 连连看：将组织架构和名称匹配
- 5. 常见的组织结构类型
- 练习：画出你所在团队的组织架构
- 7. 组织架构变化的依据
- 8. 作业1-审视你的团队架构搭建
三、流程管理
三、流程管理要点拆解
- 1. 感受生活中的流程
- 案例分析：从零缺陷到零合格
- 3. 麦当劳的薯条制作标准化
- 4. 如何建立流程型组织
- 5. 团队流程的建设要点
- 6. 团队共创：番茄炒蛋的流程
- 7. 作业2-审视你的团队流程管理
四、目标管理
四、目标管理要点拆解
- 1. 目标在团队中的重要性
- 2. 好目标的识别
- 3. 团队目标设定的SMART原则
- 练习：基于SMART原则表述你的团队目标
- 5. 目标制定的注意事项
- 6. 将目标转化为工作计划
- 7. 甘特图的原理及制作
- 8. 作业3-工作目标的可视化
适合对象
新经理、一线主管（非任职）、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为充分达到培训效果，建议2天
课程定位与主要问题
《高绩效团队建设必修课》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队的基础概念，再把思考：什么是团队和团队与团体的区别接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队的基础概念
02思考：什么是团队
03团队与团体的区别
04团队的类型
05团队发展的五个阶段
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新经理、一线主管（非任职）、基层管理者、中层管理者 【培训时间】 1~2天，6小时/天，为充分达到培训效果，建议2天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
