高绩效团队领导力修炼（2天含辅导激励问题分析解决）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程大纲

第一章认识领导力

内容重点

1. 何谓领导力？——动员团队，解决难题

第一章高绩效团队建设与凝聚力打造

一、共同建设高绩效团队

1. 高绩效团队建设五步骤
2. 高绩效团队（部门）组织搭建与分工协作
3. 团队建设中的识人用人

二、精准塑造团队文化

4. 团队成员行为的奖惩

三、全面打造团队凝聚力

1. 启动团队远景
工具：意义五环
2. 团队目标一定要清晰明确
目标任务分解——OGSM目标分解模型
3. 制定科学的行动策略
1. 建立信赖，让员工信
2. 技术过硬，让员工服
3. 约哈里之窗模型

第一章员工辅导与培养

一、管理者个人经验能力萃取及复制

二、识别员工能力差距

1. 了解员工
2. 明确员工能力与任职岗位的能力差距

三、员工辅导与培养——提升团队成员能力

1. 将个人能力的萃取模型传授给员工
2. 在职培训OJT辅导实施
3. 教练式辅导GROW模型（教练辅导的ABC框架）
4. 向培养要人才

第二章从心出发——员工激励激发行动力

一、管理者必知的激励理论

1. 传统激励理论
2. 基于人本性的激励理论
1. 激励的本质：激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
2. 团队实施激励的五个步骤
3. 九大激励策略与措施
目标激励

适合对象

公司管理者等【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？

为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？

为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高绩效团队领导力修炼（2天含辅导激励问题分析解决）：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队领导力修炼（2天含辅导激励问题分析解决）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理者等【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队领导力修炼