高绩效王牌团队的凝聚力建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高绩效王牌团队的凝聚力建设
团队构建技术与关键因素会打开第一轮讨论，为什么要组建团队与先处理好心情 再处理好事情负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高绩效王牌团队的凝聚力建设（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
高绩效团队的本质特征
一、为什么要组建团队
二、先处理好心情 再处理好事情
- 1. 团队成员心情的重要性
- 2. 一打调整出好心情的方法
三、核心理念绝密八字
- 知道、悟到、做到、得到
四、明星队员的三大特征
- 1. 激情+梦想+主题
- 2. 热爱+兴趣+性格
- 3. 激动+感动+行动
五、明星团队的管理特色
- 1. 管理行为
- 2. 引导思维
- 3. 共识、共鸣、共振
六、团队四力真经定位
- 1. 凝聚力
- 2. 学习力
- 3. 战斗力
- 4. 组织力
七、高绩效团队的表现
八、高绩效团队的优秀品质
- 1. 员工五大品质
- 2. 目标明确十分
- 3. 工作计划缜密
- 4. 爱岗真诚敬业
- 5. 团队的正能量
团队构建技术与关键因素
一、团队组建的八一特征
- 案例：某证券销售部团队怎么就不行呢
- 大型游戏：车轮滚滚
- 活动目的
- 团队的合作精神，互相配合、协调统一的重要性
- 有效的工作流程，检验团队的领导、沟通、计划、分工
- 创造性的问题解决，培养主人翁意识
- 注意事项
- 先提出问题进行小组讨论，由小组派代表发言，老师最后再总结点评
二、团队成员的构成
- 1. 人尽其才与职类判断
- 测试
- 工具：用此判断你的员工适合从事什么工作，并进行更匹配工作的调整
- 2. 队员PDP特质与岗位判断
- 工具：PDP特质，用此判断你的员工的特质与问题，并进行性格调整
- 3. 队员性格与团队构建
- 工具：DISC及硬伤治疗，PPT展示
- 工具：判断你的性格特征，其硬伤是什么，如何应对；同时带来一个关键团队成员组建的突破性思考
团队管理的基本技巧
一、团队成员的管理
- 1. 一个也不能少
- 2. 周周评价+月月排队
- 3. 木桶理论
- 2. X理论与Y理论
- 3. 员工八类主要心态管理
- 1. 主动积极的心态
- 2. 担当责任的心态
- 3. 乐意被批评的心态
- 4. 用跳高取代跳槽的心态
- 5. 正确看待和处理问题的心态
二、执行力与责任心
- 1. 打造高效执行力
- 1. 执行力的定义
- 2. 目标与结果的关系
- 3. 为什么没有执行力
- 4. 提升执行力的核心五步
- 2. 提升执行力
- 1. 什么是责+任
- 2. 对企业100%负责
- 3. 对个人100%负责
- 4. 解决问题的责任
三、提升企业凝聚力
- 1. 团队成员赢谁才是真赢
- 分享游戏1：小组踩气球现场比赛
- 操作游戏2：现场公开拍卖红包
- 2. 团队成员的精诚合作
- 案例：雁南飞的五个启示
适合对象
企业中层管理经理骨干成员
课程定位
《高绩效王牌团队的凝聚力建设》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕团队构建技术与关键因素梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助为什么要组建团队完成一次可复盘的应用演练
- 输出先处理好心情 再处理好事情相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树
无论是个人做成事还是企业要做成事业，都必须依靠团队的力量，团队凝聚力是至关重要的一个环节，那么，什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢？高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的责任心与执行力又是什么呢，怎样才能让团队有凝聚力呢？如何让队员具有感恩的精神？此课程将为您一一揭示
课程将带给您许多沟通的肢体语言、表达技巧、执行力与文化建设的方法，从而达到凝聚团队、提升工作效率与效能，为企业创造更大的效益
课程时间
1天，6小时
授课方式
全程PK（冠军组成员人手一份礼物）；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；风趣幽默。 道具准备：每组准备15张旧大报纸、一卷宽胶带纸、两张A2大白纸、一蓝一黑粗笔各一支；以一组人头数…
课程内容重点
01团队构建技术与关键因素
02为什么要组建团队
03先处理好心情 再处理好事情
04团队成员心情的重要性
05一打调整出好心情的方法
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理经理骨干成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识高绩效团队的本质特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程PK（冠军组成员人手一份礼物）；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；风趣幽默。 道具准备：每组准备15张旧大报纸、一卷宽胶带纸、两张A2大白纸、一蓝一黑粗笔各一支；以一组人头数为…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
