高绩效团队建设

第一部分、什么是团队管理？

第二部分、如何做好团队管理？8个维度

• 实操
• 1. 高效团队管理的任督二脉：管事、理人
• （1）管事：目标管理、过程跟进、问题分析与解决、复盘优化
• （2）理人：识人选人、分工授权、人才培养、绩效与激励
• 2. 团队管理的【双螺旋模型】

目标管理

• 个体反思：每天的工作状态
• 团队活动：建筑狂人
• 全体心理测评：我的一生
• 1. 目标的4个作用
• 实操

过程跟进

• 1. 过程跟进的必要性
• 角色扮演：目标没有变成结果的原因
• 角色扮演：结果失控的原因
• 2. 目标没有变成结果的4方面原因
• 3. 过程跟进的4个作用

问题分析与解决

• 1. 问题的定义
• 2. 问题3个类型及应对策略
• 恢复原状型、防范潜在型、追求理想型
• 3. 问题解决的误区：错把现象当原因
• 4. 问题解决的4步法

复盘与优化

• 角色扮演：抓杯子
• 1. 复盘的3个好处
• 2. 复盘的定义、4个类型
• 3. 复盘的4个误区、4个目的、3个时机、6个切入点
• 4. 复盘的底层逻辑、微笑模型— 双环流程

识人选人

• 团队测评：团队成员评分
• 1. 下属管理不好的6方面原因
• 2. 识人的方法
• （1）能力-意愿矩阵法
• 实操

分工授权

• 角色扮演：神秘的TA