高绩效团队建设与管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、企业为什么需要团队建设与团队管理？

1. 为什么要建立团队？
1. 技能互补
2. 增加产出水平
3. 还是一种激励形式
2. 团队的定义是什么？
3. 团队的5个构成要素
1. 目标
2. 定位
3. 职权
4. 计划

二、如何建设高效的团队？

1. 有效的领导
1. 明确各自的任务
2. 安排工作日程
3. 解决冲突
4. 做出和调整决策
2. 信任的气氛
1. 促进合作
2. 降低监督的需求
3. 接纳领导的目标和决策
3. 反映团队贡献的绩效评估与激励系统

三、团队管理中的四大核心应用

1. 团队目标和计划
1. 团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用
2. 目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
3. 工作计划的PDCA循环
团队激励

五、总结复盘

适合对象

部门总监、部门经理，基层主管、HR、业务骨干、培训主管等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队的5个构成要素和团队的基本特征
过程动作更具体：团队管理的平衡工具R=MCS
系统化了解团队管理中的八种角色优点、缺点、作用
掌握团队管理的四大核心：团队目标、团队激励、团队辅导、团队授权
管理要求更清楚：处理团队冲突的五种策略和处理冲突的原则

课程背景与交付信息

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题

为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？

如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业为什么需要团队建设与团队管理？

02为什么要建立团队？

03技能互补

04增加产出水平

05还是一种激励形式

讲师介绍

周隽峰

领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问

领导力发展与行动学习实战专家 | AI办公提效顾问。管理学博士，CMC国际注册管理咨询师。专注领导力发展与行动学习实战、AI办公提效，拥有十六年国企央企及民企咨询经验，擅长通过引导技术与AI工具赋能组织效能提升。可结合AI办公提效版方向补充授课视角，聚焦DeepSeek/AI应用

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门总监、部门经理，基层主管、HR、业务骨干、培训主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队的5个构成要素和团队的基本特征；掌握团队管理的平衡工具R=MCS。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高绩效团队建设与管理