领导力觉醒与高绩效团队实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力觉醒与高绩效团队实战
在当今全球化和数字化迅猛发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇
授课讲师：
胡远飞 · 管理效能与AI数智化转型专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理领导力发展讨论版课纲
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力觉醒与高绩效团队实战（4天版）
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《领导力觉醒与高绩效团队实战》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员
本课程围绕《领导力觉醒与高绩效团队实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲：中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动、第二讲：内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导、第三讲：领导力实战--锻造高绩效团队等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由胡远飞主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较领导力修炼主题范围，可先进入相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 觉醒领导潜能：认识自身领导力的潜能与发展空间，激发内在驱动力
- 提升领导技能：系统提升战略规划、团队管理、沟通协调、创新变革等关键领导技能
- 反馈辅导有抓手： 体系化经营的底层逻辑和全套模型：掌握标准化体系建设和产能模型设计的方法论…
查看更多收益 收起更多收益
- 30天实现效能跃升，90天做到体系固化：学员按照课程中的战法设计，可以在30天内实现团队产能的快速跃升，并由此夯实管理基础，使团队经营体系得以固化和持续
课程背景与交付信息
在当今全球化和数字化迅猛发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、消费者需求的快速变化以及跨文化管理的复杂性，要求企业领导者具备更高水平的领导力和适应能力
然而，现实中，大量企业的高层管理者却陷入了一些普遍而深刻的困境
决策能力不足：在面对这些复杂挑战时，部分领导者往往缺乏系统性的领导力提升支持，多数情况下凭着个人风格与经验做出决策
课程时间
4天，24小时
授课方式
理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战
课程内容重点
01第一讲：中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动
02第二讲：内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导
03第三讲：领导力实战--锻造高绩效团队
04第四讲：兵法篇——团队效能筑基
课程大纲
课程总览
一、领导力来源解析
- 头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者（具体人物），并说明理由
- 讲师引导
- 1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级
- 1. 从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行
- 2. 心服口服：基于领导者的优秀能力，而心悦诚服
- 3. 长期追随：基于领导者的人格魅力，而将自己的未来托付
- 工具：中欧干部评估量表
- 2. 领导力来源：三位一体黄金圈
- 1. 外圈：职位权力
中圈能力的修炼—方针决策+体系构建+组织驱动
一、方针决策篇（思维方法论）
- 1. 决策因素分析
- 1. 信息决策
- 要点：信息的足量获取与验证
- 误区：信息茧房造成的架空或失误
- 经验决策
- 要点：实践是检验真理的唯一标准
- 误区：经验桎梏
- 个性决策
- 要点：对环境条件的充分认识
- 误区：一意孤行
二、体系构建篇（工作方法论）
- 观点：A\领导者必须具备体系思维
- B\领导者的动手能力，是指构建体系的能力，而非止步于具体事务的操作能力
- 1. 商业组织的体系类别
- 头脑风暴：你公司已经形成的各种体系，并进行完善度评估
- 体系的四个考察维度
- 层面、周期、内容、标准
- 3. 构建体系的四种思维（思考力）
- 1. 深度思维
- 第一性原理
- 解析问题本质
内圈能力的修炼—自我认知+情感智力+情境领导
一、领导者的自我认知
- 1. 心型领导力与脑型领导力
- 1. 脑型领导力
- 理性逻辑特征
- 优势决断力和行动力
- 2. 心型领导力
- 情感人文特征
- 优势思考力和驱动力
- 关键区别
- 脑型领导力注重决策效率与产出效能，结果导向，决定了地板的高度
- 心型领导力注重团队凝聚与愿景强化，价值导向，决定了事业的天花板
领导力实战--锻造高绩效团队
一、高绩效团队解析
- 1. 高绩效团队的前身
- 1. 不完美
- 2. 实力弱
- 3. 持续性差
- 2. 高绩效团队的蜕变
- 1. 激发与控制
- 2. 组织韧性
- 3. 基础条件与管理变量
- 3. 高绩效团队的持续与传承
- 1. 体系化传承
二、基于领导力的高绩效团队实战
- 1. 以三法为纲领
- 兵法（人员管理）
- 阵法（模式设计）
- 战法（组织体系搭建）
- 2. 以五要素为核心
- 兵（人员）
- 将（干部）
- 法（模式与规则）
- 天（时机与条件）
- 道（文化与体系）
兵法篇—团队效能筑基
一、团队建设之员工管理（兵）
- 1. 选人：人员招募与才能识别
- 精兵良将出自璞玉，发现人才是培养人才的前提
- 构建轮廓
- 兵样参照法
- 数据分析法
- 经验判断法
- 角色面谈
- 三讲
- 五问
- 六观察
二、团队建设之干部尽责（将）
- 1. 垂范职能：三人演练、四做四看
- 2. 激励职能：双人组，优势训练，面谈模板
- 3. 督导职能：行动督导5部曲
- 4. 目标导向：以终为始的责任切分法，过程管理的责任切分法
- 案例：标准化管理范本--管理型的SOP，模压范式
- 随堂
- 练习：制作你团队的责任切分模式
- Day4
阵法篇—作战模式设计
内容重点
- ——以目标为导向的作战模式与协同规则（法）
- 1. 目标规划中的时空观
- 1. 以终定始
- 路径规划要素
- 时空整体论
战法篇—组织绩效驱动
一、时机与条件（天）
- 1. 信息获取机制
- 1. 信息源的拓展
- 2. 信息有效性评估
- 3. 因素相关性评估
- 2. 业务推演
- 1. 基于业务目标的SWOT分析
- 2. 基于达成路径的决策树工具
- 3. 获胜条件的创造
- 1. 围点打援法：以重点工作为圆心，以相关性为半径，梳理问题解决序列
- 2. 围城攻坚法：用多个单位的成效，驱动核心单元的成效，以小成促大成
二、愿景共识与体系落地（道）
- 1. 认识组织文化
- 1. 内生性
- 2. 自发性
- 3. 浸润性
- 视频案例：曹德旺讲企业文化
- 2. 用文化建共识
- 1. 显化举措
- 抽象提炼
- 感官强化
- 制度约束
讲师介绍
胡远飞
管理效能与AI数智化转型专家
资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效倍增
查看讲师主页课程常见问题
这门《领导力觉醒与高绩效团队实战》适合哪些企业或学员？
适合企业高层管理者，有独立职能的部门/条线负责人，中级管理者中的高潜人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《领导力觉醒与高绩效团队实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对领导力修炼的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：中圈能力的修炼——方针决策+体系构建+组织驱动、第二讲：内圈能力的修炼——自我认知+情感智力+情境领导、第三讲：领导力实战--锻造高绩效团队等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
