米诺斯沙盘活动
内容重点
- 1. 破冰分组，组建米诺斯寻宝团队-分为9组，每组10人
- 2. 规则解读与答疑
- 3. 角色任务卡抽取：组长、信息整合者、推动决策者、冲突制造者、外交官等
- 4. 寻宝之旅与公布成绩
米诺斯-从协作到协同双核引擎下的高绩效团队五项突破
米诺斯-从协作到协同双核引擎下的高绩效…适合带着现有问题进入课堂，通过各小组复盘-讨论与分享把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
适合对象
各层级管理者培养、 高潜骨干员工、因协同障碍而发展受阻的团队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 诊断障碍：精准识别团队当前协作中的五大障碍，分析其对绩效的具体影响
- 理论升级：掌握双核引擎模型与五大障碍突破方法论，理解协同的本质与价值
- 掌握工具：运用NVC沟通、TKI冲突解决、SWOT分析等工具，提升团队沟通、决策与执行力
查看更多收益 收起更多收益
- 实践突破：通过沙盘模拟与真实场景训练，完成从理论输入到行为转化的闭环
- 长期价值：具备从任务执行者到协同引领者的全局视角，助力组织战略高效执行
课程背景与交付信息
在当下这个BANI 时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解性的时代，面对日趋激烈的 市场竞争，特别是面对生存问题时，如何打造一支高绩效团队尤其重要。而这其中团队协作是仅剩 的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。 一个人可以走的很快，一群人可以走的很远，在不确 定时代我们需要团队为目标共同前行，但是我们不得不面对五项难以突破的障碍-缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任与忽视结果，它们彼此作用形成团队模式，不仅导致团队氛围不佳、动力不足、绩效降低，同时也在一定程度上影响组织的健康
深度剖析团队协作障碍的成因与影响
模拟实践跨部门协作中的冲突化解、决策优化与目标对齐
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01米诺斯沙盘活动
02各小组复盘-讨论与分享
03团队协作的障碍与突破
04团队协作的双螺旋支撑-沟通与决策
05工作场景下的综合训练
课程大纲
各小组复盘-讨论与分享
内容重点
- 1. 沙盘活动中，各角色的贡献值与作用
- 2. 导致失利的因素有哪些
- 3. 我们是团伙还是团队
- 4. 理想团队协作者的特征
团队协作的障碍与突破
内容重点
- 1. 讲师知识输入：团队突破双核引擎介绍
- 2. 团队协作健康度评估与诊断-围绕米诺斯沙盘中小组个人与集体的互动与协作行为评估团队
- 4. 讲师结合沙盘中各小组协作场景，输入如何突破各项障碍
团队协作的双螺旋支撑-沟通与决策
内容重点
- 1. 有效沟通
- 2. 科学决策
- 案例：无一生还的森林大火
工作场景下的综合训练
内容重点
- 2. 开启米诺斯工具箱，使用有效沟通、冲突管理、科学决策等工具应对挑战
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
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