第一部分：领导力提升
一、领导力认知
- 1. 何谓领导力？——动员团队，解决难题
- 3. 权力性影响力与非权力性影响力
二、领越领导力——卓越领导者的五项实践
高绩效团队管理与统筹协调
高绩效团队管理与统筹协调（2天）适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 高绩效团队建设及团队凝聚力打造
一、高绩效团队建设五步法
二、团队凝聚力打造
- 1. 何谓凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 工具：意义五环
- 3. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
- 4. 管理者如何在团队打造信任？
三、团队管理的基础——知己解彼，了解彼此行为风格模式
第二章 团队管理之绩效达成——目标分解与团队绩效改进
一、目标分解
- 1. 目标的来源
- 2. 目标分解
- 目标
- 案例：实际工作中目标的分解实战
二、团队绩效改进
第三章 团队管理之教练赋能——教练式赋能沟通与下属辅导培养
一、教练式赋能沟通的三大基础技能
- 1. 深度聆听
- 2. 有效反馈
- 3. 有力提问
- 4. 强化意愿
- 案例讨论及实战
- 3. 人才培养方案落地
第四章 团队管理之人才激励——人才激励激发团队成员士气
一、经典激励理论：马斯洛需求理论——双因素理论
二、基于心智模式的人才激励理论
三、激励本质与激励措施
- 4. 游戏化管理——新生代员工的激励
- 5. 落地
- 工具：《人才激励实施表》
第五章 资源统筹——组织协调推动多部门协作
一、资源统筹意识提升——建立系统思维
- 3. 建立系统意识——系统的三个等级
- 4. 调整思考角度——动态复杂系统的五大特性
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队管理与统筹协调（2天）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《高绩效团队管理与统筹协调（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
