沙漠掘金—高绩效团队建设与执行力打造

课程大纲

课程总览

一、已具备资源（模拟企业现金流）

1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力

二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）

1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针

三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）

1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴

四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）

1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山

企业想要什么样的执行力？

一、什么是九段执行力？

视频
案例一：四渡赤水的神来之笔
讨论1：四渡赤水的胜利核心有哪些（红军战士的执行力）？
案例研究：爱诺与布诺
讨论1：这两名员工谁更有执行力，是你会提拔谁？
讨论2：哪一种的执行力是企业想要的？
1. 三个关键词
案例：一个执行任务的助理
1. 执行力的最高水平
列举：从一段至九段的执行力

二、工作中的两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从

如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？

成人思维特点
1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！
2. 每个人都认为自己是对的
3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人是错的

二、我是对的背后的误区

1. 我对，并不一定符合事物的真相
2. 我对，并不代表别人一定是错的
3. 我对，可能我看到的也只是局部

三、构成企业高效执行力的三个因素

配套体验：一分钟鼓掌

四、反思

1. 我的判断一定是对的吗？
2. 制约自己的在哪?
工具：马斯诺需求模型、能力意愿模型、执行力三要素模型

执行意愿：商业人格我们是商人,企业不是家！

内容重点

（让企业员工从业余选手向职业选手转变）
1. 执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行
2. 执行的误区：学历有关性格有关年龄有关
3. 执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责百分百对工作结果负责）
4. 员工不执行的传统思维习惯：面子文化、模糊文化、圈子文化

执行

三、不会做就学

1. 能力是学来的，任务是锻炼员工的最好时机
2. 执行从How to do 开始

四、没办法就想

1. 办法是想出来的
2. 学会GROW模型，做好团队教练赋能员工

五、不可能就试

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能

三个维度提升个人行动力：员工的行动力水平决定了团队执行的基础

一、管好自己的工作

做好事前管理，避免忙而无功
练习：目标分解并形成行动计划

二、管事的方法5W3H

1. 明确工作要求与标准要清晰
2. 明确分配机制

三、充分沟通

1. 披萨式沟通（对比三明治）
2. GROW教练式沟通
3. ORID深度汇谈

四、注重效率

1. 唯快不破-决不拖延
2. 做好事时间管理搞定工作
3. 与无用信息断舍离

五、加强协调，促进协作

平行思维与发散思维
团队问题解决：六顶思考帽与头脑风暴的应用练习

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕企业想要什么样的执行力校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：如何用3个模型找出团队执行力弱的根源安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：商业人格——我们是商人,企业不是家相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，混日子现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：激发员工的工作意愿，使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力

课程时间

一天

授课方式

角色扮演、互动式讨论、沙盘推演

课程内容重点

01企业想要什么样的执行力？

02如何用3个模型找出团队执行力弱的根源？

03执行意愿：商业人格——我们是商人,企业不是家

讲师介绍

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金—高绩效团队建设与执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕企业想要什么样的执行力校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用角色扮演、互动式讨论、沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配