沙漠掘金：高绩效团队打造

课程大纲

赢在起点——构建高绩效团队的战略共识

一、识别高绩效团队的内涵与挑战

1. 描绘团队画像：高绩效团队的特征与行为模式
案例学习：从狼群捕猎看高效协同的力量
2. 识别核心挑战：熔炼高绩效团队的四大核心能力
1. 掌控全局的思维能力
2. 目标管理与规划能力
3. 资源与风险管控能力
4. 团队协作与沟通能力

二、沙盘启航：规则讲解与团队组建

1. 进入情境：沙漠掘金的挑战与机遇
1. 沙盘世界观介绍：背景、目标、资源与规则
2. 关键要素解读：天气、负重、风险与收益
2. 组建探险队：熔炼高绩效团队
1. 科学分工：识别团队角色与优势互补
2. 团队建设：确立队名、队呼，营造团队氛围
3. 明确目标与PK对手

沙盘实战阶段

一、掌控全局的思维能力

1. 掌控全局的问题分析与解决能力：谋定而后动
1. 切忌盲目行动
2. 高绩效团队的克制力
2. 全局思维的角度与逻辑：360度的视角看问题
1. 资源部门：利益、资源
2. 用户：需求、资源
3. 高层管理：信息、目标与意图
4. 执行者：信息、方法、意愿
3. 从盲目行动到克制：目标&信息&资源
4. 掌握在不同情境下选择合适的决策风格

二、沙盘实战（一）：执行初始战略与团队磨合（第1-8天）

1. 制定团队的出征总战略
2. 规划详细的资源采购与行动路线
3. 评估并制定初步的风险应对预案
4. 进入交易市场，完成初始资源配置
5. 执行前8天的掘金任务

一、沙盘实战（二）：模拟中后段的复杂决策

1. 模拟应对恶劣天气、资源短缺等突发危机
2. 练习根据实时反馈，快速调整既定策略
3. 体验资源博弈，在压力下进行取舍与优化
4. 完成最后冲刺，考验团队韧性与最终决策力
5. 核算最终成绩，呈现各队数据与行进路线

沙盘复盘及理论学习阶段

一、即时复盘（一）：反思协作过程与初步调整

1. 复盘决策过程：信息如何流动？决策如何产生？
2. 检视协作效率：遇到了哪些沟通障碍？如何解决的？
3. 明确调整方向：基于初步试炼，下一步如何优化？

二、深度复盘：从游戏到现实的映射

1. 检视最终结果：我们为何成功或失败？（结果导向）
2. 回溯关键过程：目标是否动摇？计划是否调整？执行是否到位？
3. 质询核心痛点
1. 团队协作：我们的协同模式是怎样的？
2. 决策效率：我们在关键决策上的表现如何？
3. 资源管理：我们最大的资源错配在哪里？
4. 危机应对：我们应对突发状况的模式是什么？

三、目标管理与规划能力

1. 全面规划的四个核心步骤
1. 目标以及达成目标的路径
工具：Smart原则
2. 将目标分解成任务
3. 用结构性思维确定任务的优先顺序
4. 如何进行人事匹配
工具：知人善用的TP匹配模型

四、资源与风险管控能力

1. 如何关键节点做出更高回报的战略选择
1. 洞悉机会成本与沉没成本
2. 如何在重大决策前规避成本陷阱
工具：团队决策检查清单
3. 如何在不确定性的环境中控制风险
工具：PDCA循环
2. 识别决策盲点与团队情绪管理
1. 识别并打破从众效应
2. 警惕为了眼前安逸的短视偏见
3. 认识到害怕失去的损失规避

五、团队协作与沟通能力

1. 快速促动合作的三项原则
1. 如何创造共赢价值观
2. 如何创造合作机会
3. 如何探寻合作方案
2. 互惠原理在团队协作中的核心应用

知行合一与行动落地

一、个人与团队行动计划

1. 个人承诺
1. 反思个人在团队中的贡献与短板
2. 制定1-2项具体的个人能力提升行动计划
2. 团队共创
1. 团队共创：为了提升团队整体效能，我们共同承诺做出的三项改变
2. 建立团队行动的跟进与反馈机制

适合对象

企业员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕赢在起点——构建高绩效团队的战略共识明确判断口径和处理优先级
用沙盘实战阶段安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沙盘复盘及理论学习阶段相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前快速变化的市场环境中，任何单一的英雄都无法应对系统性的挑战，打造一支能够自主思考、高效协同、敏锐应变的高绩效团队，已成为企业在激烈竞争中脱颖而出的核心能力

然而，在实际工作中，许多团队正面临着共同的困境

目标迷航：团队虽忙碌，却因缺乏统一、清晰的目标罗盘而导致方向不一，行动内耗

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘推演，讲授与互动、案例研讨与复盘

课程内容重点

01赢在起点——构建高绩效团队的战略共识

02沙盘实战阶段

03沙盘复盘及理论学习阶段

讲师介绍

柴智献

营销管理实战专家

营销管理实战专家，曾任平安人寿、美的集团、碧桂园服务、大自然家居高管。专注销售团队管理与业绩增长，累计授课800余场次，助力多家企业实现业务突破，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业家居建材金融银行保险房地产行业物业服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金：高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升目标管理与规划能力：掌握系统思考与目标分解的方法，学习运用SMART原则，将团队的宏大战略有效分解为可执行的行动步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演，讲授与互动、案例研讨与复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配