AI时代传统团队管理三大较量
内容重点
- AI时代传统团队管理三大较量
- 人：打工思维与老板思维的较量
- 团队：成就个人与成就团队的较量
- 业绩：偶有成绩和持续增长的较量
- 转型高绩效团队，破除管理障碍
打造高绩效团队：用好人、带团队、创绩效
AI时代传统团队管理三大较量和高绩效团队-用好人的三大核心会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
高绩效团队-用好人的三大核心
内容重点
- 【小组研讨】为何优秀团队干出庸人业绩？为何平庸团队干出惊人业绩？
- 打破传统团队用人习惯
- 信得过的重用
- 能力强的重用
- 干得久的重用
高绩效团队-带好团队三大技术
内容重点
- 破除传统团队之痛
- 决策分散，多头领导
- 氛围压抑，报喜不报忧
- 各自为战，推过揽功
- 构建高绩效团队三项技术
高绩效团队-创绩效四大方法
内容重点
- 破除旧习，先三思
- 团队是你的还是大家的？
- 你在团队中的价值是什么？
- 每位员工在团队在的角色是什么？
- 迎接挑战：高绩效团队创绩效四大创新方法
适合对象
总经理、高管、业务经理
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理破旧知：打破传统职能式管理思维，转型为高绩效团队管理者必备的新起点、新认知
- 用人破旧习： 立足构建高绩效团队的目标，打破自身用人习惯的旧习惯和心理障碍，掌握用好人的…
- 团队破旧法：改善经验管理思维，立足构建高绩效团队新认识起点，掌握带团队最关键三项技术
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- 目标破旧绩：主动调整传统目标管理方法，掌握带领团队不断调整策略和方法，挑战业绩和结果的态度管理、技术管理和能力管理三大闭环
课程背景与交付信息
行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能活下来并且向阳而生
从组织管理的角度，业绩优秀只是高绩效团队的一项评判标准，能否持续实现高业绩增长才是根本目标。实操中，高绩效团队有三大特征
事尽其功、人尽其用-团队管理者具备用人的专业能力和智慧，让团队成员才能得到充分发挥，为持续高业绩产出奠定扎实基础
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI时代传统团队管理三大较量
02高绩效团队-用好人的三大核心
03高绩效团队-带好团队三大技术
04高绩效团队-创绩效四大方法
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《打造高绩效团队：用好人、带团队、创绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、高管、业务经理。
学习这门课可以获得什么收益？
管理破旧知：打破传统职能式管理思维，转型为高绩效团队管理者必备的新起点、新认知；用人破旧习：立足构建高绩效团队的目标，打破自身用人习惯的旧习惯和心理障碍，掌握用好人的心智模式、方法及运筹技巧三项核心。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
