指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效团队
内容重点
- 输出模块一 指挥棒的舞动秘籍-项目经推进清单、风险记录和复盘表
指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效团队
指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，管理技能内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
聚焦项目经理角色，通过实战案例解析团队管理与激励策略，帮助管理者打造高绩效工程团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01指挥棒的舞动秘籍-项目经理如何打造和管理高绩效团队：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
项目全过程管理：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 项目全过程管理的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块二 项目全过程管理的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块二 项目全过程管理推进清单、风险记录和复盘表
商务谈判与沟通：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 商务谈判与沟通的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 商务谈判与沟通的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块三 商务谈判与沟通推进清单、风险记录和复盘表
问题分析与解决：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 问题分析与解决的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 问题分析与解决的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出模块四 问题分析与解决推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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