第一部分：卓越团队的特质
内容重点
- 认识团队
- 解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题
- 什么是团队
- 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体
- 团队的几个时期---五个团队阶段的解析
高绩效团队的八个统一
目标一体需要接到岗位场景，卓越团队的特质和责任一体会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
课程大纲
第二部分：目标一体
内容重点
- 1. 认识目标之于团队和个人的重要性——调研结果呈现
- 2. 个人目标与组织目标的高度一致——有效结合的共同体
- 3. 制定目标的七步法---七步法的应用与实践
- 4. 目标的SMART原则
- 5. 如何让目标落地落实？从制定到执行的过程
第三部分：责任一体
内容重点
- 责任是什么？解析：红绿灯下彰显的是文明还是责任
- 解析：舒适区的原理
- 责任面前，人人平等；解析：真正的平等是赋予承担的人
- 我是一切问题的根源
- 个人责任与团队责任的有效统一
第四部分：制度一体
内容重点
- 1. 组织需要规矩——没有规矩，不成方圆
- 2. 情景课程：孙武练兵——将帅之道乃令行禁止
- 3. 严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理
- 4. 遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的
- 5. 解析制度的热炉原则
第五部分：沟通一体
内容重点
- 1. 如何对上沟通？
- 接受指示——接受指示要进行有效的反馈
- 汇报工作——先汇报结果，再汇报过程
- 发表异议——只有建议权，没有决策权
- 解释委屈——先解决问题，再解释委屈
第六部分：执行一体
内容重点
- 1. 情景课堂——国家领导人的执行力《从反腐看执行》
- 2. 优秀执行者的五大作风
- 勇于负责
- 绝对服从
- 马上行动
第七部分：领导一体
内容重点
- 1. 董明珠的成功之道——所到之处，寸草不生
- 2. 做领导的四大思维
- a、识人思维：领导的第一要务：慧眼识珠
- b、用人思维：领导的核心要务：量才而用
- c、愚人思维：领导的智慧管理：大智若愚
第八部分：激励一体
内容重点
- 认识激励对于团队的重要性
- 实时自我激励
- 激励的九大定律
- 先后定律 目标定律 持续定律
- 前进定律 认同定律 参与定律
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《高绩效团队的八个统一》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 统一的目标 --- 团队目标高度一致，跨速协同
- 统一的责任 --- 团队成员面对责任不退缩，不逃避，用于挑战
- 统一的制度 --- 制度面前人人平等，制度红线共同遵守
查看更多收益 收起更多收益
- 统一的沟通 --- 团队成员爱沟通、能沟通、会沟通为团队奠定和谐的基础
- 统一的执行 --- 突破团队成员执行的壁垒，让执行彻底，让结果顿显
- 统一的领导 --- 一致性的领导者和领导决策力，助推企业团队高效统一
课程背景与交付信息
全体管理者/主管/经理
课程时间
2天
授课方式
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程内容重点
01卓越团队的特质
02目标一体
03责任一体
04制度一体
05沟通一体
06执行一体
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队的八个统一》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
统一的目标 --- 团队目标高度一致，跨速协同；统一的责任 --- 团队成员面对责任不退缩，不逃避，用于挑战。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
