高绩效团队协作沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高绩效团队协作沙盘
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）、系统理论学习及案例工具解析和沙盘推演连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高绩效团队协作沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
高绩效团队协作沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（金块+排名+物资剩余价值+现金）3. 资源盘点1）启动资金：1000元2）负重限额：1000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：天气7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
系统理论学习及案例工具解析
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
- 1. 沟通的两个核心：尊重、合作
- 2. 沟通的两个维度
- 1. 自己需要与他人需要
- 2. 关注事情与关注情绪
二、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 2. 团队行为特质分析及测评：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
三、团队协作之：找到合适的人，并激励团队完成任务
- 1. 复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？
- 2. 组织中不同管理所解决的主要问题
- ——目标管理、项目管理、流程管理、组织管理、战略管理
- 目标推进4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
- 工具：年度目标分解工具
- 讨论：是目标分解重要？还是找对人重要？
- 工具：GAS三要素-GOAL-目的、Audience-对象、Situation-
- 3：主动经营对方情绪是沟通者的责任
四、团队协作之：资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
- 2. 团队与资源的分配
- 1. 明确任务目的与目标
- 2. 确认任务执行路径图
五、团队决策的7种方式
- 协商式——先有结果，参考结论决策
- 咨询式——参考内外部专家意见，完成决策
- 授权式——人才培养，授权不授目标设定
- 少数式——少数代表决策
- 多数式——投票决策，人数过半
- 群体式——先达成共识，后全数通过
- 授课现场照片及沙盘物料
- 负重卡、物资卡、宝藏卡、水晶球、王陵卡
- 《沙漠掘金》
适合对象
企业中基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式沙漠掘金
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 学习高绩效团队的5大特征
- 过程动作更具体： 团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 理解团队发…
- 反馈辅导有抓手：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
- 管理要求更清楚：资源的内涵，提高资源配置的能力
课程背景与交付信息
在当前社会竞争持续加剧、人才流动性显著提升的市场环境下，高绩效团队已成为企业构筑核心竞争力、实现战略目标的关键支柱。然而，多数企业在团队建设过程中面临诸多现实难题：团队成员对企业战略目标的理解碎片化，难以将个人工作与整体业务运营关联；面对复杂动态的市场环境，团队常出现沟通壁垒、分工模糊、决策低效等问题，尤其在信息不充分、时间压力大的场景下，共识达成难度高，协作效率大打折扣；部分成员缺乏系统思维，易陷入局部决策误区，忽视决策对整体业务结果的连锁影响；同时，创新尝试意愿不足、风险识别与应对能力薄弱等问题，也制约着团队突…
这些问题直接导致团队难以应对 未知环境、有限资源、高难度任务 等真实业务挑战，不仅影响日常运营效率，更削弱了企业在市场中的竞争优势。为破解上述困境，帮助企业打造健康、积极、高效的协作团队，我们亟需一套以战代训、贴合实战的培训方案。基于此，特设计沙盘演练模拟课程，通过高度仿真的业务运营场景，还原企业实际面临的挑战，引导学员在角色扮演与团队决策中，深度挖掘协作中的沟通、目标、执行、冲突等核心问题，结合实战案例分析、工具测评等方法，将团队协作策略、系统思维模型、风险应对逻辑可视化、可操作化，助力学员快速内化知识，提升战略…
课程时间
1天
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：沙漠掘金
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02系统理论学习及案例工具解析
03沙盘推演
04明确目的：活着回来
05目标确定：小组角色分工、目标制定
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式沙漠掘金。
学习这门课可以获得什么收益？
学习高绩效团队的5大特征；掌握团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：沙漠掘金，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
