课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 3. 让学员明确如何分解工作目标，制定计划，运用创新的方法工具分析及解决团队管理中的问题
- 4. 让管理者掌握推动团队执行任务的六大步骤，打造超强团队执行力
- 5. 让管理者掌握创新思维与方法的实战应用，结合实际问题，建立决策模式，创新改进问题
高绩效团队建设与创新改进
高绩效团队建设及凝聚力打造会打开第一轮讨论，让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要…与让学员明确如何分解工作目标，制定计划，运用创新…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
基层管理者、储备干部等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队建设及凝聚力打造
02让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
03让学员明确如何分解工作目标，制定计划，运用创新的方法工具分析及解决团队管理中的问题
04让管理者掌握创新思维与方法的实战应用，结合实际问题，建立决策模式，创新改进问题
05高绩效团队建设五步法
课程大纲
第一部分：高绩效团队建设及凝聚力打造
一、高绩效团队建设五步法
- 1. 分析组织战略，并承接战略目标
- 2. 任务分析与任务分解
- 3. 人才盘点，人岗匹配（识人用人）
- 4. 形成部门组织架构
- 5. 建立机制，促进协作
三、精准塑造团队文化
四、全面打造团队凝聚力
- 1. 启动团队远景
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
- 1. 建立信赖，让员工信
- 2. 技术过硬，让员工服
- 3. 约哈里之窗模型
第二部分：坚定执行，提供结果——六步骤推动团队高效执行
一、目标为王
- 1. 明确上级要求及任务的目标
- 2. 目标分解
- 目标分解五维度
- 目标
- 3. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 4. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 5. 避免被反授权
二、计划为器
- 1. 计划制定的5W2H原则（目标、方法、资源）
- 2. 工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划
三、排序为顺
四、执行为主
- 1. 执行的PDCA法则
- 2. 执行中的问题分析与创新改进
五、监督为秩
六、奖惩为基
- 1. 过程奖惩+结果奖惩
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与创新改进（1天班组长）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、储备干部等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
