课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 勇攀高峰的隐喻
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高指的是管理者应追求更高的绩效目标，择高而立，心怀高远
- 导入：步调一致的团队
勇攀高峰：打造高绩效团队沙盘
勇攀高峰：打造高绩效团队沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过高绩效团队的目标角色把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周良 · 体验式管理与人才发展专家
课程大纲
勇攀高峰-沙盘推演
内容重点
- 沙盘模拟准备
- 1. 沙盘背景故事：勇攀高峰-珠穆朗玛峰
- 2. 登山队情况介绍
- 3. 沙盘目标：活着返回、成功登顶、得分最高（高绩效）
- 4. 沙盘模式：分队登山
高绩效团队的目标角色
一、何为高绩效团队
- 1. 什么是团队？
- 2. 团队和群体的差异
- 3. 为什么需要团队
- 4. 什么是高绩效团队？
- 视频观摩：大雁的团队精神
二、高绩效团队的要素
- 1. 高绩效团队的特征
- 2. 高绩效团队成员的表现
- 3. 高绩效团队5P关键要素
- 1. 目标
- 2. 人员
- 3. 定位（角）
- 4. 计划（责）
- 5. 权限（权）
- 小组研讨：目前你的团队面临的挑战
打造高绩效团队的路径
一、不同绩效团队的表现
- 1. 什么是团队效能
- 2. 低效能的团队表现-低绩效结果
- 不停地指责
- 孤立、愤怒
- 盲目的乐观
- 受害者与指责者
- 3. 高效能的团队表现-高绩效结果
- 1. 感激与坦诚
- 2. 有效的包融
- 3. 直面现实的乐观
二、团队效能提升-打造高绩效团队
- 自我测评：认知你的决策/信息获取模式
- 1. 不同团队成员的四种心理需求
- 2. 找到你的天性领导风格
- 3. 每种不同类型天性的行为倾向
- 4. 从天生优势背景到成功
- 分组研讨：最喜欢与最不喜欢的行为
三、高绩效团队的八项行为习惯
- 1. 表达欣赏与感激
- 2. 关注共同利益
- 3. 适度包融他人
- 4. 严格信守协议
- 5. 直面现实的乐观
- 6. 百分百投入
- 7. 避免情绪化状态
- 8. 理清角责权
- 小组
- 练习：团队问题的情境转换1v1教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 清晰高绩效团队的定义与组成要素，明确高绩效团队打造的必要条件与方法路径
- 区分高绩效团队与低绩效团队的效能差异，通过观察找到行为方式的不同
- 对团队每个成员的行为风格进行诊断，找到团队整体行为风格和情绪/需求状态
查看更多收益 收起更多收益
- 能够根据团队场域调控的方法，对团队目前存在的问题，给出解决方案，从而提升团队整体绩效
- 能够运用教练技术，对团队成员进行教练，以达到辅助成员解决具体的问题，同时提升绩效的结果
课程背景与交付信息
团队作为实现企业战略目标的核心力量，其效能的高低直接关系到企业的生存与发展。然而，许多企业在团队建设与管理中普遍遭遇困境：目标设定不清晰、成员角色定位模糊、团队协作不畅、冲突频发且缺乏有效的解决机制，导致团队效能低下，进而影响整体业绩的达成。这些问题阻碍了团队的健康发展，制约了企业的持续成长。尤其是在当今环境快速变化的时代，如何激发员工的潜能，促进团队合作与创新，成为众多企业亟待解决的重要课题
本课程通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，让学员现场体验在复杂的压力环境下，如何打造高绩效团队。通过沙盘模拟教学，身临其境感受到打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力，取得高绩效结果的过程。进而提升团队整体的效率与效益，打造高绩效的团队与卓越的领导力
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不低于4组…
课程内容重点
01勇攀高峰-沙盘推演
02高绩效团队的目标角色
03打造高绩效团队的路径
讲师介绍
周良
体验式管理与人才发展专家
周良，体验式管理与人才发展专家。18年实战经验，融合沙盘模拟与AI数字化手段，累计授课2000余场。擅长团队绩效提升、领导力提升及AI办公提效，助力企业组织效能升级。可结合管理沙盘系列方向补充授课视角，聚焦经营全流程、跨部门协作
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰：打造高绩效团队沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰高绩效团队的定义与组成要素，明确高绩效团队打造的必要条件与方法路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 学员对象：企业中层管理者、核心骨干员工。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 教室与分组： 教室布置须岛屿式摆放。标准小组数为6组，建议不低于4组。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
