线上-高绩效团队建设课纲（2小时）

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线上直播，2小时 六、授课对象：企业各级管理者及企业核心骨干人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕什么是高绩效团队梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助建设高绩效团队的方法完成一次可复盘的应用演练
输出高绩效团队的特点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是高绩效团队，再把建设高绩效团队的方法和高绩效团队的特点接回日常管理。

课程时间

2小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是高绩效团队

02建设高绩效团队的方法

03高绩效团队的特点

04完美团队9角色

05激发角色的策略

课程大纲

第一部分什么是高绩效团队

一、高绩效团队的特点

（一）团队VS团体

（二）团队的构成要素——4P模型

（三）如何发挥团队不同角色的作用

1. 完美团队9角色
2. 激发角色的策略

二、团队建设中的任务

（一）领导者的三个任务

（二）高绩效团队建设的四给

1. 给目标 2、给支持 3、给信心 4、给激励

第二部分建设高绩效团队的方法

一、如何避免团队建设的大坑

1. 你是怎样管理团队的
2. 团队建设的四个误区

二、高绩效团队建设五大维度

（一）高效管理团队目标

1. 认真分析团队的工作目标
管理
工具：平衡轮技术
2. 团队目标必须可传播化（repeatable）
工具：可传播三原则

（二）快速建立团队信任

1. 信任感是怎么来的
工具：结果金字塔
2. 如何建立团队信任

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《线上-高绩效团队建设课纲（2小时）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队建设的基本特点痛点和难点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：线上直播，2小时六、授课对象：企业各级管理者及企业核心骨干人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

线上-高绩效团队建设课纲