课程总览
内容重点
- 引言：银行当下的危机与机遇
- 资产质量恶化危机
- 数字化转型危机与机遇
- 合规与风险管理危机与机遇
银行高绩效团队执行力提升课
银行高绩效团队执行力提升课不只补概念，更关注赢在执行，从当下开始、银行管理的就是风险在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
课程大纲
赢在执行，从当下开始
内容重点
- 为什么必须要执行
银行管理的就是风险
内容重点
- 1. 风险是银行的生命线——经营风险的本质
- 案例解析：江苏银行地产贷款不良率高企
- 《满江红》电影分析：那些人为什么愿意用生命去换一段遗言
- 2. 没有执行力，银行就丧失竞争力
- PDCA循环——风险闭环的核心工具
执行性银行员工的核心特质
内容重点
- 特质1：目标锚定——以结果为导向的任务终结者
- 特质2：细节穿透——用毫米级标准筑牢风险与业务双防线
- 特质3：责任闭环——全链条担当
- 特质4：敏捷应变——在规则框架内创造性解决问题
谁来执行
内容重点
- 1. 银行上下全体执行：从被动服从到主动创造的组织进化之路
- 核心理念：从命令-服从到价值共生
- 2. 执行从我开始，从当下开始
- 学习活动：执行特质识别挑战赛
自我修炼，提升个人的执行魅力
内容重点
- 态度修炼
- 1. 你换位了吗？——换位思考，深度理解
- 情境选择题：如果你是刘备，你会如何选择？
- 情境分析：如果员工找你辞职，怎么办？
- 2. 你计较了吗？——钝感力：大智若愚的智慧
充分责任 锻造执行人才
一、本质认知：信守承诺是执行人才的立身之本
二、案例深度解析：季布"一诺千金"
- 1. 执行起点：责任的"审慎锚定"
- 季布的生死契约执行
- 当代警示：承诺审慎性的缺失
- 2. 执行韧性：危机中的韧性执行
- 3. 结果导向：个人信誉→组织效能的跃迁
- 一是朝堂决策中的执行校准：反对吕后出兵匈奴
- 二是地方治理中的执行下沉：河东太守的结果闭环
- 4. 执行启示
- 启示一：承诺即责任契约——三不原则
- 启示二：危机中的执行优先级排序
三、反面警示：西贝事件——承诺落空的连锁反应
四、落地路径：三层承诺维度
- 学习活动：责任承诺与结果复盘工作坊
执行真经——执行训练的要领
一、执行前的八字方针：决心第一，成败第二
- 执行前：本质认知
- 案例深度拆解：阿诺德与布鲁诺的故事
- 布鲁诺的方法
- 阿诺德的方法
二、执行中的三十二字原则：锁定目标、标杆学习/认真第一、聪明第二/速度第一、完美
- 第二/结果提前、自我退后
- 1. 锁定目标 + 标杆学习
- 重点拆解一下标杆学习
- 视频片段：《长安的荔枝》
- 标杆学习"第一步：穿透表象的问题本质捕捉
- 一是对阿僮"盐水保鲜法"的标杆穿透
- 二是对路人甲带树运输的标杆重构
- 标杆学习第二步：跨领域智慧的整合与超越
- 一是以阿僮为"行业标杆"：从"经验传承"到"标准化验证"
- 二是以路人为民间标杆：从偶然启发到工程化落地
三、执行后的八字方针：结果第一、理由第二
- 执行后：本质认知
- 工具应用：结果复盘表——信贷业务场景、客户运营场景
- 学习活动：执行三步法闪电挑战
- 环节一：在便利贴上写下1个可立即执行的小目标 + 最坏结果可接受范围
- 环节二：执行情景闪电应对
执行有术—银行员工的7大执行方法
内容重点
- 理念筑基：五心意识锚定执行起点：责任心，认真心，用心，热心、尽心
- 目标领航：领悟意图和坚持精神
- 领取意图具体方法：反向叙述法
- 坚持精神：20年深耕存储器的中国芯坚守
- 绝规则为纲：绝对服从与用心执行的平衡
适合对象
银行中基层管理者、 高潜质员工及业务骨干
课程定位与主要问题
《银行高绩效团队执行力提升课》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕赢在执行，从当下开始明确判断口径和处理优先级
- 用银行管理的就是风险安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走雷曼兄弟因次贷危机破产——风险失控…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
1.为什么战略目标在传递中失真，银行员工的行为与总行期望南辕北辙，无法将目标锚定为可执行的动作？
2.为什么银行员工缺乏细节穿透力，无法在操作中坚守标准，让合规制度在细微处崩溃？
3.为什么责任闭环难以形成，银行员工在问题面前互相推诿，而无法对结果负起全责？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赢在执行，从当下开始
02银行管理的就是风险
03雷曼兄弟因次贷危机破产——风险失控的代价
04威海市商业银行数字化转型
05华为云员工写给罗振宇的邮件
06执行性银行员工的核心特质
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升
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本课程页面围绕《银行高绩效团队执行力提升课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行中基层管理者、 高潜质员工及业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕赢在执行，从当下开始明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
