高绩效团队建设与管理

新生代环境下团队概念需要明确判断口径,知人善任的管理者负责组织练习,高效团队管理——激励管理用于课后复盘

2天,6小时 中高层领导力

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《高绩效团队建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕新生代环境下团队概念校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:知人善任的管理者安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:高效团队管理——激励管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈、变化莫测的商业环境中,企业要想脱颖而出、持续发展,关键在于打造一支高绩效的团队。团队作为组织的基本单元,其绩效水平直接关系到企业的整体竞争力和战略目标的实现。然而,许多企业在团队建设与管理方面面临着诸多挑战,如团队成员协作不畅、目标不一致、沟通障碍重重、激励机制不完善等,这些问题严重制约了团队潜能的发挥,影响了企业的运营效率和创新能力。本课程高绩效团队建设与管理应运而生,旨在帮助企业管理者、团队负责人以及团队成员深刻理解高绩效团队的内涵与特征,掌握构建和管理高绩效团队的系统方法与实用技巧

课程从团队组建的初始阶段入手,深入剖析如何明确团队目标、合理配置团队成员、建立高效的沟通机制;在团队发展过程中,着重讲解如何激发团队成员的积极性与创造力、培养团队凝聚力与协作精神;同时,课程还聚焦于团队绩效评估与持续改进,探讨如何科学设定绩效指标、运用有效的评估工具与方法,以及根据评估结果优化团队管理策略,推动团队不断迈向卓越。通过本课程的学习,参与者将能够突破传统团队管理的局限,运用先进的理念与工具,打造一支目标明确、协作默契、充满活力、绩效卓越的团队,为企业的持续成长与成功奠定坚实的基础,在激烈的市场竞争中赢得…

团队管理中遇到的痛点

课程时间

2天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新生代环境下团队概念
02知人善任的管理者
03高效团队管理——激励管理

课程大纲

新生代环境下团队概念(一)

一、认识团队
  • 案例:他们是不是团队
二、各类团队行为曲线特性分析
  • 工具:团队行为曲线图
  • 1. 伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
  • 2. 真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
  • 3. 表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上

知人善任的管理者(一)

内容重点
  • 1. 案例分享:取经团队
  • 2. 看图分析:一场火灾引发的思考
  • 3. 性格与职业
  • 4. 四种性格色彩的基本描述

新生代环境下团队概念(二)

一、认识团队
  • 梳理一、认识团队的目标拆解、责任边界和过程指标
二、各类团队行为曲线特性分析
  • 梳理二、各类团队行为曲线特性分析的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解二、各类团队行为曲线特性分析的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出二、各类团队行为曲线特性分析管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

知人善任的管理者(二)

内容重点
  • 梳理第二讲 知人善任的管理者的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解第二讲 知人善任的管理者的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出第二讲 知人善任的管理者管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

高效团队管理——激励管理

一、员工为什么需要激励?
  • 1. 挖掘员工的内在潜力
  • 2. 吸引人才,保持组织的稳定性
  • 3. 使员工认清自己的不足
  • 4. 使员工个人目标与组织目标一致
二、如何有效进行员工激励?
  • 1. 清晰了解激励的本质(共同目标)
  • 2. 马斯洛--激励需求理论(投其所好)
  • 3. 赫兹伯格--双因素理论(并驾齐驱)
  • 4. 弗鲁姆--期望理论(心想事成)
  • 5. 自问:你到底了解你的员工多少?
三、理解激励:明暗有别、逆顺分请、大小并重、刚柔并济、动静结合
四、激励的绩效提升力

讲师介绍

赵志奎 讲师头像

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎,沙盘应用管理专家,专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验,累计授课800余场次,培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合,自主研发多款版权课程,服务电力、通信、金融等各行业头部企业。本课程与其高绩效团队建设方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/一天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配