课程总览
一、高绩效团队的文化体系与管理要求
- 1. 什么是团队？
- 讨论：关于团队的思考/为什么有的团队一盘散沙？
- 团队的概念
- 构成团队的五大要素
- 2. 企业文化体系与形成
- 企业目标与愿景
- 企业文化的概念
- 华为的目标与实现
- 华为经营管理逻辑
- 华为企业文化体系
二、高绩效团队的员工发展与组织管理
- 1. 组织的内涵与岗位设置
- 正式组织的内涵
- 研讨：企业价值链设计
- 岗位价值与分类分级管理
- 2. 岗位职责与分类管理
- 案例：性格特点分析
- 素质模型与构成/如何利用素质模型识人用人？
- 性格坐标DISC
- DISC个性各种解析
- 案例：不同性格的行事特点与胜任力
三、高绩效团队的目标与绩效管理体系
- 1. 目标管理与PDCA
- 目标管理的概念与意义
- 案例：目标管理的价值与重要性
- 目标设定程序
- 案例：华为的战略规划与目标制定程序
- 目标的SMART原则
- 案例：华为目标制定的要求
- PDCA的内涵与任务分解
- 案例：基于实例的PDCA理解
- 研讨：基于实际工作目标的任务分解
四、高绩效团队的激励体系与激励管理
五、高绩效团队的分歧处理与冲突管理
六、管理者的角色认知与组织氛围管理
七、回顾与总结：高绩效团队组织建设与管理
