课程总览
内容重点
- 第一单元：工作规划
- 明确目标
- 目标的三要素：指标、标准和权重
- 制定目标时需考虑的其他因素
- 制定计划
开年收心课：高绩效团队的建设与管理
四种类型的员工需要明确判断口径，完成目标的两个要素（能力与意愿）负责组织练习，一次失败的谈话用于课后复盘
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 课程形式： 案例研讨：以大量实际案例分析进行 仿真式 小组活动：以学习小组的形式进行 工作坊 式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行 演练场 式互动 心得分享：以 分享墙 形式随时记…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕四种类型的员工校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：完成目标的两个要素（能力与意愿）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：一次失败的谈话相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但管理技能还处于
原生态
状态，他们仅凭自己的经验、感觉或惯例进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，不仅导致工作效果不够理想，甚至影响企业竞争力。作为管理者，做好任务规划、培养下属、高效授权、沟通激励是每个管理者应尽的义务，更是创建更佳绩效，增强企业竞争力的需要
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01四种类型的员工
02完成目标的两个要素（能力与意愿）
03一次失败的谈话
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《开年收心课：高绩效团队的建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
