课程总览
内容重点
- 1. 掌握科学的识人工具，精准评估团队成员的潜力与能力
- 2. 学习有效的绩效管理与激励机制，提升团队动力与成效
- 3. 掌握高绩效团队协作与冲突管理策略，营造和谐高效的工作环境
- 4. 获得实用管理工具，增强处理复杂人际关系和任务的能力
知人善用，打造高绩效团队
知人善用，打造高绩效团队适合带着现有问题进入课堂，通过高绩效团队执行体系深度构建把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
高绩效团队基因解码与战斗文化塑造
一、高绩效团队的底层逻辑
- 1. 高绩效团队的三大核心基因
- 案例：字节跳动北极星指标拆解术（OKR与周报联动机制）
- 工具：《目标-能力匹配诊断表》（含业务目标拆解与团队能力评估矩阵）
- 2. 传统团队向高绩效团队转型的五大卡点
二、战斗文化的符号化落地
- 1. 文化符号三维设计
- 2. 文化渗透业务
三、团队共识与冲突管理
- 1. 高效沟通机制设计
- 工具：《会议效率评分表》
- 案例：某团队用客户满意度排名解决内部资源争夺矛盾
- 2. 信息透明化实践
- 工具：《战情共享SOP》
高绩效团队执行体系深度构建
一、敏捷作战单元设计与管控
- 1. 小分队作战模式
- 2. 数据化战报管理
- 案例：美团北斗计划战报系统使决策效率提升40%
二、资源效能最大化策略
- 1. 动态资源池管理
- 工具：《资源价值热力图》（含优先级评分算法）
- 2. 战场资源再生机制
- 案例：某教育机构通过家长增长实现招生成本降低40%
外部人才识别的技术
内容重点
- 案例导入：领导在面试销售总监时有哪些问题？
- 工具模型：基于冰山模型的结构化面试清单
- 工具表格：行为面试清单
- 案例分享：企业大学校长的面试
- 案例分享：整理后的记录
内部人才选拔的策略
内容重点
- 工具模型：员工分层管理机制
- 案例导入：创始人的烦心事
- 工具模型：B级销售主管任职资格认证表
- 案例分享：某公司任职资格答辩时间表
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：科学的识人工具，精准评估团队成员的潜力与能力
- 学习有效的绩效管理与激励机制，提升团队动力与成效
- 反馈辅导有抓手：高绩效团队协作与冲突管理策略，营造和谐高效的工作环境
- 获得实用管理工具，增强处理复杂人际关系和任务的能力
课程背景与交付信息
在当前快速变化的商业世界中，基层管理者面临的挑战日益增多。不仅需要在瞬息万变的市场环境中保持敏捷和竞争力，而且还必须有效地管理和激励他们的团队。随着组织结构的扁平化和工作角色的多样化，基层管理者的角色变得尤为关键。他们是企业战略执行的前线，直接影响员工的表现和满意度，因此，拥有高效的识人与用人能力对他们而言至关重要。然而，许多基层管理者在以下几个关键领域遭遇困难，这些困难影响了他们的团队表现
(1) 如何准确识别团队成员的核心能力与潜力，以便进行有效配置和激励
(2) 如何设计和实施有效的绩效评估系统，确保公正且具有激励性
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01高绩效团队基因解码与战斗文化塑造
02高绩效团队执行体系深度构建
03外部人才识别的技术
04内部人才选拔的策略
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《知人善用，打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握科学的识人工具，精准评估团队成员的潜力与能力；学习有效的绩效管理与激励机制，提升团队动力与成效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
