高绩效团队的核心构建
内容重点
- 高绩效团队DNA解码
- 从团伙到团队：目标、角色、规则三要素
- 诊断团队效能的三力模型（目标力、协作力、进化力）
团队制胜—打造高绩效团队沙盘
高绩效团队的核心构建先把对象、任务和边界讲清，基于DISC性格特质的团队优配与人才发展再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
管理场景、人数和课时确定后，团队管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化
- 过程动作更具体：高效会议与复盘方法，优化现有协作流程，提升团队效率
- 团队复盘有依据：以动机9+1模型为激励的方法，让成员积极主动为团队目标而奋斗
课程背景与交付信息
在数字化与降本增效的双重浪潮下，组织和核心骨干成员亟需掌握三个方面能力
1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当
2. 以价值驱动执行：通过用户视角，打破部门墙，提升跨部门信息传递效率，减少内耗，提升内外部客户满意度
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队的核心构建
02基于DISC性格特质的团队优配与人才发展
03高绩效团队信任构建与冲突转化
04高效团队会议与复盘
05团队文化与氛围的建设
06新时代团队领导与激励
课程大纲
基于DISC性格特质的团队优配与人才发展
内容重点
- OKR拆解四步法（聚焦-对齐-量化-追踪）
- DISC测试与人、岗、任务匹配
- 不同性格特质的沟通与协作要点
- 不同性格特质识别、能力发展与岗位规划
高绩效团队信任构建与冲突转化
内容重点
- 信任的
- 工具：1套量表、2种方法、3个步骤、4项修炼
- 冲突管理双路径：情感疏导与问题解决
- KTI 冲突解决模型的应用
高效团队会议与复盘
内容重点
- 高效会议的工具与技巧
- 复盘的4F工具应用
- 基于问题解决的团队共创方法论
团队文化与氛围的建设
内容重点
- 团队文化的重要性
- 团队文化的提炼方法
- 团队文化对执行过程的保障
新时代团队领导与激励
内容重点
- 12. 号、13号、14号、15号员工向您反映，薪酬太低，无法满足正常生活。如果不能够调整 薪资待遇的话，他们要考虑离职。而公司的薪酬水平实际处于行业中上水平，并且半数员工都能够拿…
- 答案解析
- 员工诉求的回应
- 帮扶制度的陷阱
- 加薪带来的后果
总结与行动计划
内容重点
- 课程知识点梳理
- 制定行动计划
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
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