第一部分：高绩效的卓越团队
一、卓越团队要与时俱进
- 1. 认知未曾离开过的VUCA时代
- 2. 与时俱进的的六大思维模式
- 3. 新时代团队的新挑战
- 4. 新时代下团队的三大原则
- 1. 高绩效团队的概念
- 2. 团队协作的基本条件
- 3. 卓越团队的五个特点
高效团队的5个要素
高绩效的卓越团队之后继续拆到成果导向的目标管理和高协同的跨部门沟通，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
适合对象
各层级管理者及团队成员 授课形式：工作坊
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解高凝聚力团队的五个特点
- 过程动作更具体：卓越团队文化的四个层次
- 理解高凝聚力团队的要素
- 打造团队合作的五类方法和策略
- 管理要求更清楚：成就团队合作的五个系统方法
- 【课程内容】
课程背景与交付信息
德勤通过对130个国家的7000名高管进行访谈，发现超过50%的高管正准备调整自己的管理方式，以进一步加强团队协作。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦于目标？如何激励团队？如何提升团队执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀团队更像是一支舰队，一旦做出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定
《高效团队的五个要素》
The Best Team Wins
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效的卓越团队
02成果导向的目标管理
03高协同的跨部门沟通
课程大纲
第二部分：成果导向的目标管理
一、目标管理
- 1. 目标来源的四大视角
- 2. 目标管理的四个层次
- 3. 目标的两个典型区分
- 4. 平衡计分卡的四大体系
- 5. 目标管理的五大转化
二、目标清晰化的管理方法
- 1. 承接战略规划的目标管理
- 2. 经营策略的制定原则和方式
- 3. 经营策略到部门具体工作目标的推导过程和思维方式
- 4. 工作目标清晰化的设计方法
三、目标分解的管理方法
- 1. 从马斯克的火星计划到目标分解的重要性;2、目标分解的三个基本原则;3、四类工作目标的分解路径
- 4. 矩阵式目标分解工具表
四、定义目标标准的管理方法
- 1. 行为标准定义方法;2、数字化标准定义方法;五、目标的跟踪与核检
- 1. 保持信任，仍需核检;2、目标跟踪的四个基本原则;3、目标跟踪的三个基本任务
- 4. 目标的行动后跟进
第三部分：高协同的跨部门沟通
一、跨部门协作的发展过程
- 1. 齐心协力
- 2. 各自为战
- 3. 抵触对抗
- 4. 众志成城
二、常见协作障碍
- 1. 代表公司不等于公司代表
- 2. 短期利益不等于长期利益
- 3. 想要的不等于需要的
- 4. 恪尽职守不等于画地为牢
- 5. 部门目标不等于公司目标
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
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