课程总览
内容重点
- 破冰与痛点切入
- 分享团队管理中效率低、沟通难、推诿多、人心散、业绩差等真实困境与痛点
- 普通团队与高绩效团队的核心差距
- 从 松散团伙 到 高绩效战队 的本质转变
- 高绩效团队核心目标：信任统一、目标统一、行动统一、结果统一
高绩效团队建设与管理实务—团队秒级实现高绩效势能自运转
破冰与痛点切入和分享团队管理中效率低、沟通难、推诿多、人心散、…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李洋 · 销售+管理双栖实战培训专家
课程大纲
综合案例实战
内容重点
- 小组输出《高绩效团队建设 90 天落地方案》
- 课程总复盘与个人行动宣言
- 高绩效团队建设核心知识点总结
- 制定《个人团队管理能力提升行动计划》
- 答疑交流与课程总结
适合对象
企业各层级管理者、部门负责人、团队主管、储备干部、核心骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- √掌握模型：熟练运用TOPIC高绩效团队建设核心模型，搭建团队管理闭环体系
- √聚焦目标：学会科学制定与分解目标，用共同愿景凝聚团队力量
- √建立信任：通过正向沟通与反馈，打造互信、协同、高效的团队氛围
查看更多收益 收起更多收益
- √强化当责：让团队从推卸责任转向主动担责，实现目标共担、结果共创
- √激活自驱：用科学激励与文化建设，激发员工内在动力，打造长效高绩效团队
课程背景与交付信息
AI 时代与市场不确定性双重挑战下，传统管理模式失效，多数团队面临信任不足、目标模糊、沟通内耗、责任缺失、协同低效等问题，管理者普遍存在精力、心力、能力 三力不足，难以激活团队自驱力，导致业绩不稳、凝聚力弱、效率低下。 本课程基于标杆企业实战经验，打造TOPIC 高绩效团队系统方法，帮助管理者快速掌握建团队、定目标、担责任、通沟通、强激励、塑文化的完整体系，构建能打胜仗、氛围健康、持续高产出的高绩效团队
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、 案例研讨、 小组实战、 工具演练、 场景模拟
课程内容重点
01破冰与痛点切入
02分享团队管理中效率低、沟通难、推诿多、人心散、业绩差等真实困境与痛点
03普通团队与高绩效团队的核心差距
04从 松散团伙 到 高绩效战队 的本质转变
05高绩效团队核心目标：信任统一、目标统一、行动统一、结果统一
讲师介绍
李洋
销售+管理双栖实战培训专家
李洋，销售+管理双栖实战培训专家，20年+企业培训与管理咨询经验。曾任SGS集团销售总监、锅圈集团KA营销总监。累计培训500+场，学员超10万人，擅长打造高绩效销售铁军与大客户营销体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理实务—团队秒级实现高绩效势能自运转》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理者、部门负责人、团队主管、储备干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
√掌握模型：熟练运用TOPIC高绩效团队建设核心模型，搭建团队管理闭环体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天（9:00—12:00 14:00-17:00）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例研讨 + 小组实战 + 工具演练 + 场景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
