课程总览
一、优秀管理者角色认知及素质模型
- 1. 管理者工作现状调查（现场互动）
- 2. 管理者角色定位
- 1. 对上司
- 2. 对下属
- 3. 对同级
- 案例分析：某公司领导的管理方式、某主管的管理方式
- 3. 管理者的四种类型
- 1. 业务员型
- 2. 精英型
- 3. 官僚型
经销商高绩效团队建设与管理
某公司领导的管理方式、某主管的管理方式需要明确判断口径，高绩效团队精神及日常管理负责组织练习，蚂蚁军团、狼性团队、大雁团队给我们的启示用于课后复盘
授课讲师：
邓波 · 营销管理实战专家
课程大纲
高绩效团队精神及日常管理
二、高绩效团队精神及日常管理
- 1. 团队的基本概念
- 1. 团队定义
- 2. 团队的基本要素
- 3. 建立团队的意义
- 4. 团队的类型
- 案例分析：蚂蚁军团、狼性团队、大雁团队给我们的启示
- 2. 团队精神、卓越销售团队特征
- 1. 团队精神的概念
- 2. 销售团队的主要特征
- 3. 团队管理要求
高绩效团队的沟通与分工协作
三、高绩效团队的沟通与分工协作
- 1. 高绩效团队建设沟通技巧
- 1. 何为有效的沟通
- 2. 沟通的定义、高效沟通的定义
- 3. 卓越销售团队沟通的五种态度
- 4. 五种沟通风格的了解与分析
- 5. 如何避开沟通的雷区
- 6. 如何进行高效沟通技巧提升
- A、沟通技巧提升的八字法则
- B、倾听的四大原则
- C、赞美的技巧
适合对象
经销商老板等 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；情境模拟、小组讨论分享相结合
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 本课程将帮助你了解作为管理者应具备的核心素质，团队的形成及团队建设的精神；掌握团队建设的基本步骤；掌握高效…
- 了解员工在不同阶段中遇到的问题，提供针对性的辅导
- 了解员工工作动机的来源和工作积极性下降的原因
查看更多收益 收起更多收益
- 了解团队目标设定及分解的关键要素
- 设计统一的工作语言，对于团队过程及未来情况预测了如指掌
- 过程动作更具体：保持员工工作积极性的关键要素
课程背景与交付信息
在风起云涌的商业战场，人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容人才的重要性。如何让我们的团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终目标？是企业一直想解决的问题。团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个人员发挥出最大的战斗力。所以，高绩效团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要组建高效能的卓越团队
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某公司领导的管理方式、某主管的管理方式
02高绩效团队精神及日常管理
03蚂蚁军团、狼性团队、大雁团队给我们的启示
04高绩效团队的沟通与分工协作
讲师介绍
邓波
营销管理实战专家
邓波，营销管理实战专家，拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费行为沟通理论与营销实战相结合，聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升，年均授课近150天，返聘率高达60%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经销商高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
经销商老板等 【授课风格】专业讲授；案例分析；角色扮演；情境模拟、小组讨论分享相结合。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程将帮助你了解作为管理者应具备的核心素质，团队的形成及团队建设的精神；掌握团队建设的基本步骤；掌握高效能团队建设的理念、方法、技巧及工具；学习打造卓越团队核心能力：沟通、协作、…；了解员工在不同阶段中遇到的问题，提供针对性的辅导。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
