高绩效团队建设与管理技巧

课程总览

• 导入：讲师介绍，调整听众的学习状态。理解团队建设的价值

如何成为优秀的团队管理者

• 管理者的六项修炼
• 1. 战略规划，一个企业长寿的基础
• 2. 团队文化，企业吸引人留住人的土壤
• 3. 领导艺术 教练技术的具体体现
• 4. 团队激励，激发主人翁的源泉

团队建设

团队管理

团队高效的组织

• 1. 合理的团队分工
• 2. 进行有效的团队授权
• 3. 培育拥有自我管理能力的团队
• 4. 团队不同层次的管理模式

团队内部的沟通与领导艺术与人才培养

• 1. 对领导者来锐管人比管事更重要
• 2. 管理者的角色:造钟而不是报时
• 3. 管理者的才能体现在花小钱办大事
• 4. 在团队交流中倾听意见
• 5. 在团队交流中如何回答疑问

团队发展的激励

• 1. 如何刺激不同层次的员工
• 2. 用竞争的方法来激励团队
• 3. 用奖励的方法来激励团队
• 4. 通过个人发展来激励团队
• 5. 激励老化销售人员的8大方法

团队学习的创建

• 1. 追求自我超越
• 2. 改善心智模式
• 3. 建立共同愿景
• 4. 推动团队学习

团队冲突的处理

• 1. 团队冲突的表现
• 2. 正确看待团队冲突
• 3. 善于激发建设性冲突
• 4. 冲突处理的对策

绩效辅导提升业绩

• 1. 过程重要还是结果重要?
• 2. 卓越绩效辅导方法
• 课程回顾与行动计划制定