课程大纲

高效团队建设与管理的第一重门－目标明确

清晰的目标管理

为什么：清晰目标管理的重要性，上下同欲者胜
是什么：目标等于目的加标准
管理工具：目标管理的金字塔模型（愿景目标、责任目标、行动目标）
创造团队愿景目标：将个人梦想与团队理想融合
清晰责任目标：基于愿景目标的价值观作为行为准则
行动目标：SMART原则管理法
工具互动：愿景目标三步法；SMART原则法
案例分享：某团队金字塔目标管理体系实际工作应用
案例分享：阿里的金字塔目标文化
怎么做：工作场景中的实际运用

高效团队建设与管理的第二重门－领导有力

领导有力-打造属于你的场上核心

为什么：领导力是高绩效团队建设与管理的牵引力量
怎么做：领导有力四步法
第一步领：员工为什么愿意追随你
管理工具：领导力的五个层级
管理工具：领导者的金字塔模型
第二步辨：合适的人放在合适的位置
团队互动：领导者的用人的核心原则
管理工具：领导者对下属的能力模型矩阵图
案例：某公司的管理模型
案例：某银行的管理模型

高效团队建设与管理的第三重门－重塑团队文化

塑造团队文化三步法

为什么：微软的刷新故事
团队讨论：我们的团队文化是什么
是什么：团队文化的定义
怎么做：塑造团队文化三步法
团队共识：如何打造属于新时代AI智能的团队文化
第一步有标准：如何打造团队统一的行为准则
第二步常宣贯：领导者的思维决定团队思维
管理工具：团队宣贯三步法
第三步有体系：构建高绩效内驱文化的五大体系
结束语：让团队成为企业的真正动力

适合对象

企业中高层管理者、核心业务骨干、储备干部

课程定位与主要问题

团队目标模糊，上下不同欲，缺乏统一的行为准则与方向感管理者领导力不足，难以有效识人用人，无法激发员工追随意愿激励手段单一或失效，无法针对不同层级和需求的员工进行精准激励团队缺乏内驱力文化，老员工失去动力，新员工出现躺平现象面对新时代（如AI智能时代）的挑战，缺乏适配的团队文化与管理体系

核心收益

管理要求更清楚：诊断高绩效团队的系统思维，重塑适合自身的管理模型
熟练运用愿景目标三步法、SMART原则等工具，实现清晰的目标管理
反馈辅导有抓手：领导有力四步法，提升选人、用人、育人及激励团队的核心能力

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学会运用双因素理论、马斯洛需求理论等进行针对性激励，塑造团队内驱力
管理要求更清楚：塑造团队文化的三步法，构建高绩效内驱文化体系，达成组织绩效

课程背景与交付信息

在百年未有的大变局下，企业面临诸多挑战与机遇，必须从顶层设计、企业文化、人力资源制度及绩效提升机制等方面进行变革。这一系列转型与未来持续发展，始终离不开团队的贡献与支持

新形势对团队提出了更高要求，传统的运作模式需不断更新。企业亟需一支积极向上、自我内驱、能把握机遇并解决问题的持续成长型团队。打造这样一支高绩效的致胜团队，是实现组织目标的关键所在

课程时间

6课时

授课方式

团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛

课程内容重点

01高效团队建设与管理的第一重门－目标明确

02高效团队建设与管理的第二重门－领导有力

03高效团队建设与管理的第三重门－重塑团队文化

讲师介绍

李彦池

4D领导力执行师

前咨询公司合伙人，4D领导力执行师，行动学习促动师。专注团队管理、领导力修炼及执行力打造，拥有丰富的银行、互联网及知名企业服务经验，擅长通过行动学习与实战工具提升团队绩效

银行互联网国企外资民企高校

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课程差异说明

本课程针对百年未有之大变局下的企业管理挑战，聚焦高绩效团队打造。通过目标管理、领导力提升及文化重塑三大模块，结合SMART原则、金字塔模型等实战工具与阿里、微软等案例，帮助管理者掌握诊断团队、激发内驱力及塑造致胜文化的系统方法，实现组织绩效持续增长

高绩效团队建设：目标管理、领导力与文化塑造