高绩效团队建设与管理沙盘

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：未来团队的竞争力是什么？

高绩效团队建设与管理之源——自我突破

一、个体是团队的重要组成部分

1. 团队5P要素
1. 目标
2. 定位
3. 职责
4. 计划
5. 人
2. 自我认知
——我能为团队做些什么？
3. 自我思维突破
案例故事：天堂与地狱的一念之差

管理沙盘第一年

内容重点

第一步：介绍什么是沙盘模拟
1. 欧美商学院助推沙盘发展
2. 沙盘模拟课程设计六要点
要点1：分组成立公司
要点2：组建运营团队

管理沙盘第一年复盘——团队的力量

一、团队的定义

对比：团队VS群体

二、了解团队类型

类型1：羚羊型
类型2：猎豹型
类型3：斑马型
类型4：狼群型
小组
讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？

三、团队建设六大原则

原则1：平等友善
原则2：善于沟通交流
原则3：谦虚谨慎
原则4：及时化解矛盾
原则5：乐于接受批评
原则6：富有创造性

四、团队形成四个阶段

1. 形成期—沟通与信任
2. 风暴期—问题解决与冲突管理
3. 规范期—决策与配合
4. 绩效期—社会责任和个人责任

管理沙盘第二年——再上路让管理更有效

内容重点

第一步：企业背景信息
1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
第二步：企业全面经营战略制定
1. 第二年年度产品P1、P2生产目标

管理沙盘第二年复盘——目标与团队管理

一、团队目标管理：先有目标

1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
确定所需资源
与相关人员沟通到位
不折不扣的执行
定期回顾与改进
总结与提升
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验

二、团队管理的基本技巧：把事情做成功的能力

1. 干部自我管理
小组
讨论：团队管理中最核心的是什么？
2. 团队成员的培养
1. 主管干部的素质要求
2. 主管干部的能力要求
一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力
3. 团队成员的管理
1. 木桶理论
2. X理论与Y理论

管理沙盘第三年——深入推演

一、企业背景信息

1. 第三年需求趋势：P1、P2、P3系列产品
2. 企业情况：资金100万，企业第三年运营模拟

二、企业全面经营战略制定

1. 第三年年度产品P1、P2、P3生产目标
2. 第三年年度采购计划
——第三年原材料P1、P2、P3购买现货计划
3. 第三年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）
4. 第三年产品研发投资
——P1、P2、P3产品研发投入金额、P1、P2、P3产品研发速度排名
5. 第三年产品定价
6. 第三年企业竞争力
公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分

管理沙盘第三年复盘—团队沟通与问题解决得技巧

一、团队沟通管理

1. 什么是沟通
1. 沟通的重要意义
2. 沟通的基本原则
2. 沟通的基本技巧
案例：一句话让人笑、一句话让人跳
1. 沟通顺畅的前提
2. 受欢迎的法宝
3. 人际关系和谐的根本
4. 个人魅力的诀窍

二、团队沟通的技巧

1. 向下沟通——用心
工具：工作指令技巧
2. 向上沟通——有胆
工具：向领导汇报准备
3. 平行沟通——肺腑
工具：冲突处理技巧、P/A/C沟通策略

三、团队问题解决的技巧

1. 定义当前形势与背景
2. 明确问题
3. 头脑风暴（或脑力激荡）
4. 选择主意
5. 分析可能的利/弊
6. 克服可能的弊端
7. 建立行动方案
用世界咖啡引导：高效团队应具备哪些特征？

适合对象

后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
高绩效团队建设与管理之源——自我突破和管理沙盘第一年会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：管理沙盘第一年复盘——团队的力量相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去实现

通过分小组模拟企业经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业CEO需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论课程模型

课程内容重点

01高绩效团队建设与管理之源——自我突破

02管理沙盘第一年

03管理沙盘第一年复盘——团队的力量

04管理沙盘第二年——再上路让管理更有效

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配